.
.
San Francisco a fost o situație anormală în rândul orașelor americane în incapacitatea sa de a reveni de la blocarea pandemiei. Aproape o treime din birourile din centrul orașului sunt vacante, cea mai mare pondere a oricărui oraș important din țară. Magazinele se închid în fiecare săptămână, deoarece angajații, în special din sectorul tehnologiei, continuă să lucreze de acasă. Luni, proprietarul mall-ului Westfield a declarat că abandonează cel mai mare centru comercial din centrul orașului, Westfield San Francisco Centre.
San Francisco se confruntă, de asemenea, cu o criză de persoane fără adăpost și supradoze de droguri în anumite cartiere din centrul orașului. Când un supermarket Whole Foods nu departe de Primărie s-a închis în aprilie, după ce a efectuat peste 500 de apeluri de urgență în 13 luni, mulți l-au văzut ca pe un simbol al necazurilor orașului.
Primarul London Breed, un San Franciscan de o viață, a vorbit cu The New York Times de două ori în ultimele două luni, cel mai recent miercuri, despre provocările cu care se confruntă orașul. Acestea sunt fragmente editate din cele două interviuri.
Abonați-vă la buletinul informativ The Morning de la New York Times
Î: Simbolul oficial al orașului San Francisco, gravat pe steagul orașului, este un Phoenix care răsare din cenușă. Cum reînvie acest oraș?
R: Nimeni nu vrea să fie în cenușă. Am fost în acest oraș toată viața și știu de ce este capabil. Din nou și din nou, San Francisco se reinventează. De fiecare dată am apărut un oraș mai bun.
Î: Cu mult înainte de afluxul actual de lucrători în tehnologie, San Francisco era cunoscut pentru artă și cultură. Crezi că San Francisco va fi din nou accesibil artiștilor și muzicienilor?
A: Este una grea. Dacă ieșim din calea noastră și scăpăm de birocrație și vom putea în următorii opt ani să construim 82.000 de unități, poate. Nu putem continua să fim pur și simplu un oraș al celor care câștigă mulți bani și al celor care aproape că nu câștigă nimic – iar oamenii care se află între ele sunt storși afară.
Î: Anul acesta, ați sponsorizat o legislație care ar relaxa reglementările orașului pentru transformarea birourilor în reședințe. Cât de aproape este asta de realitate?
R: Tocmai a trecut ieri de Consiliul de Supraveghere. Se pare că are un sprijin larg. O parte din ceea ce face legislația mea este să scape de acele cerințe care nu au absolut niciun sens.
Î: Este umflat cuvântul potrivit pentru a descrie birocrația din San Francisco?
R: Este cu siguranță umflat. Cred că acesta este cel mai mare obstacol în calea provocărilor pe care le întâmpinăm – birocrația. Îți spune cinci moduri diferite de ce nu poți face ceva. Ani și ani de rezolvare a problemelor care nu mai sunt probleme.
Î: Simțiți într-un anumit fel că încercați să contestați unele dintre principiile ideologiei liberale – abrogarea legilor care au fost menite să protejeze oamenii, cerând arestarea consumatorilor de droguri?
R: Nu știu dacă l-aș atribui doar ideologiei. Dar treaba primarului este să ducă lucrurile la bun sfârșit. Și nimeni nu vrea să audă scuze de ce nu poți.
Î: San Francisco este un oraș al compasiunii. Este unul dintre lucrurile cu care orașul este mândru. Primiți respingere la apelurile dvs. de arestare a consumatorilor de droguri.
R: Perspectiva mea când am crescut în San Francisco este mult diferită de perspectiva oamenilor care au probleme cu abordarea mea. Am relații cu o mulțime de oameni care se confruntă cu provocări în fiecare zi și suferă de dependență. Dependența este un lucru complicat. Este nevoie de dragoste dură. Este nevoie de forță într-o anumită măsură, nu de toleranță.
Î: Ce părere aveți despre această idee a „bucului final” – că orașul va scădea din cauza tuturor problemelor întrețesute cu care se confruntă?
R: Ei au prognozat asta pentru San Francisco după explozia dot-com. Ei au prognozat pentru San Francisco în timpul epidemiei de crack. Continuați să vedeți povești din nou și din nou. Am mai fost numărați înainte. Și au mai fost și alții care au încercat să sugereze, pentru că lucrurile nu se întâmplă la fel de repede sau așa cum cred ei că ar trebui să se întâmple, că lucrurile s-au terminat.
Î: Cât de mult a fost închiderea Whole Foods de pe Market Street un simbol al problemelor cu care se confruntă orașul pe străzile sale – nu infracțiuni grave la fel de mult precum furturile și neplăcerile la nivel scăzut?
R: Mergi la un magazin alimentar și nu ar trebui să fie o experiență plină de evenimente. Îmi amintesc când Safeway a deschis prima dată în cartierul meu când eram copil, iar ei aveau gogoși de 6 cenți și eram fericiți să mergem la băcănie în drum spre școală. Cu siguranță e schimbat. Te duci acum la magazin și vezi oameni care ies în mod constant cu obiecte în mână, intrând în altercații cu personalul. Și nimeni nu este capabil să facă nimic cu adevărat. Știu că există un nivel de frustrare care cu siguranță vine cu asta. Și ca să mă ocup de asta toată ziua, pot înțelege că angajații ar spune că ne-am săturat.
c.2023 Compania The New York Times