Cu toții am lucrat pentru un șef nebun. Dar când șeful tău antreprenor aruncă un scaun peste birou și probabil că ar trebui să te gândești singur, de sineacesta nu este un șef stabil.
Dar, din nou, nu a aruncat scaunul la tu. Deci e în regulă, nu?
Nu este tipul de comportament care ar fi tolerat la IBM, dar în lumea uneori bizară a start-up-urilor antreprenoriale, este acceptat. Aproape de așteptat. De fapt, bufoniile devin adesea parte din tradiția biroului. Aminteste-ti vremea —introduceți aici numele șefului antreprenorului— a dat foc biroului? Ați uitat să porți pantofi la muncă? A dispărut o săptămână întreagă?
Poveștile sunt repovestite noilor angajați care nu au fost acolo în „timpul nebunesc”. Și acei angajați noi deplâng faptul că au ratat frământările.
Întrebarea este de ce.
Am lucrat pentru flinger de mobilă. Am lucrat și pentru Joe Jackson, fără pantofi. Iar la facultate am lucrat pentru un restaurator antreprenor care concedia în mod regulat întregul personal. Cel puțin o sâmbătă seara ocupată pe lună venea beat la restaurant și îi concedia pe toți. Inclusiv doi dintre proprii săi copii.
Ne-am prezenta cu toții la serviciu a doua zi și am râs în timp ce le spuneam povestea colegilor care nu aveau norocul să facă parte din haos.
— Da, ne-a concediat aseară. Din nou.
Această bijuterie specială a șefului a renunțat odată la un cuțit de măcelar în fața unei familii șocate din suburbii, în timp ce le-a dat afară din restaurantul său pentru că le-a trimis înapoi un aperitiv.
Am spus acea poveste mult.
Dar de ce am rămas?
Legături care se leagă Un studiu realizat de Corporate Executive Board cu 20.000 de angajați a descoperit că lucrătorii au mai multe șanse să rămână la un loc de muncă dacă se simt conectați la strategia companiei. Chiar mai mult dacă angajatul este pus în situația de a ajuta la rezolvarea unora dintre cele mai mari provocări ale companiei.
Legatura cu firma? Verifica. Nicăieri angajații nu sunt mai conectați la compania lor decât în mediul de scufundare sau înot al unui start-up antreprenorial. Și simți că contribui la rezolvarea problemelor companiei? Bifează și acea casetă. Expresia „toate mâinile pe punte” nu se apropie de a o descrie. Într-un mediu de pornire este nevoie de toate mâinile pentru a ține puntea deasupra apei.
Dar mai simțim această legătură chiar dacă comportamentul șefului nostru este intolerabil? Raspunsul este da.
Blocat la Stockholm Combină un sentiment puternic de conexiune cu adrenalină constantă a lansării unei afaceri și obții Sindromul Start-up Stockholm. Nu, nu este o afecțiune medicală certificată. Tocmai l-am inventat. Dar cred că este potrivit, chiar dacă sună puțin extrem.
Există emoții foarte elementare implicate în Sindromul Stockholm; frică și autoconservare. Despre moștenitoarea ziarului, Patty Heart, se spunea că suferea de sindromul Stockholm atunci când mânuia o pușcă de asalt în timp ce jefuia o bancă cu răpitorii ei. Cu siguranță nu avea nevoie de bani. Și când a fost eliberată, și-a apărat răpitorii.
Se rezumă la schimbarea psihologică care are loc atunci când cineva primește atât amenințări, cât și bunătate din aceeași sursă și alege să creadă că actele de bunătate sunt mai reprezentative pentru adevăratul sine al agresorului.
De obicei nu sunt. Nu în cazul răpitorilor efectivi și nici în cazul unui șef care aruncă mobilier de birou. Sau ghimpe verbale. Sau orice alt tratament care te face să vrei să fugi țipând din clădire sau să te târăști înapoi în pântecele mamei tale.
În ciuda acestui fapt, unii angajați dornici de start-up pot rămâne blocați emoțional într-o situație care nu este sănătoasă. Start-up Sindromul Stockholm.
Consultați câteva comparații.
- În Sindromul Stockholm, răpitorii își țin victimele izolate de lumea exterioară. (Când ați avut ultima dată timp liber cu persoane care nu lucrează?)
- În Sindromul Stockholm, răpitorii arată clar că pot provoca dureri mentale sau fizice. (Mergeți la întâlniri cu teamă că șeful tău nu va face să arăți ca un idiot? Ți-e teamă să fii concediat? Personalul merge pe coji de ouă, nesigur care va fi starea de spirit azi? Trăiești cu frică.)
- În Sindromul Stockholm, rapitorii dețin cheile vieții. (Șeful tău antreprenor îți scrie cecul; care te hrănește, te îmbracă și te adăpostește. Cheile vieții.)
Înțelegi ce vreau să spun? Criteriile de bază sunt îndeplinite.
Faceți testul Start-Up pentru sindromul Stockholm Deci ești captivat de slujba ta sau ești ținut captiv? Faceți testul nostru și vedeți singur.