Perturbari. Evenimente neprevăzute. Strategii greșite. Toate acestea sunt posibile pentru afaceri și, de asemenea, pentru cariere. În 2020, nu trebuie să privim prea departe în trecut pentru a vedea cum cele mai bune planuri de afaceri și de carieră pot da greș din cauza unui eveniment surprinzător și neprevăzut. Am putea concluziona că asta e viața. Nimeni nu ne-a garantat vreodată certitudinea pe termen lung. Asta este adevărat. Bilele curbe neanunțate și neintenționate fac parte din agitația vieții, dar asta nu înseamnă că nu ne putem pregăti în mod proactiv pentru schimbări bruște și să dezvoltăm o agilitate care poate duce la avantaje competitive și succes în ciuda perturbărilor.
Mulți dintre noi încă funcționează după un model care consideră cele mai dificile părți ale executării unei cariere ca fiind stabilirea mai întâi care cale de carieră să urmeze, urmată de educație și formare, obținerea unui loc de muncă excelent, păstrarea locului de muncă și rămânerea la curent cu cele mai bune practici. Oricât de importante sunt aceste caracteristici, aș încuraja adăugarea a cel puțin încă una – îmbunătățirea capacității tale de a prezice încotro se poate îndrepta cariera ta și ce pericole îți pot pune în ambuscadă planificarea.
În ceea ce privește carierele noastre, este înțelept să alocăm timp și energie unui stil de planificare viitoare care încorporează prognoza intenționată a tendințelor și mișcărilor care prezintă potențialul de amenințare și perturbare. Deși nimeni nu poate prezice definitiv viitorul, exersând formarea de proiecții în timp, ne putem perfecționa capacitatea de a face predicții mai precis, de a ne testa ipotezele și de a cerceta din ce în ce mai profund ceea ce face ca profesiile noastre să funcționeze. Îmbunătățirea abilităților noastre de prognoză ar putea fi diferența dintre a prospera sau a pierde în economia turbulentă de astăzi.
Pregătirea pentru viitor necesită de la început o schimbare de atitudine și o provocare a presupunerilor noastre. Iată câteva presupuneri de bază pe care le încurajez să le răsturnăm. Vremurile bune nu se rostogolesc pentru totdeauna. Norocul te poate duce doar atât de departe. Lumea este mai dinamică decât statică. Acestea fiind spuse, modificați modul în care vă planificați pentru ziua de mâine. Planificarea viitoare nu ar trebui să se limiteze la evaluarea prezentului și apoi la a privi înainte. Mai degrabă, determinați cât mai bine posibil cea mai probabilă percepție viitoare și planificați înapoi de acolo.
Interpretarea viitorului este o chestiune de a crea o viziune. Această viziune prezintă o rezoluție mai mare cu cât cunoștințele noastre sunt mai aprofundate despre profesia noastră, inclusiv despre tendințele piețelor și ale clienților. Viziunea nu este certitudine, ci o estimare a ceea ce este posibil. Cu cât știm mai multe, cu atât ne apropiem de perfecționarea analizei noastre. Prin urmare, învățarea continuă structurată este activitatea de bază de practicat. Privind fiecare unghi al profesiei noastre, inclusiv influențele și tulburările care ne afectează liniile de lucru, împreună cu practica în realizarea și revizuirea predicțiilor noastre, ne pregătim mai bine pentru prognoză. Oportunitățile vor fi mereu acolo. Deveniți propriul dvs. agent al schimbării și un magnet pentru localizarea acestor posibilități.
Organizațiile inteligente implementează o metodă strategică cunoscută sub numele de planificare a scenariilor. Ea implică prognoza și integrarea unui grad mare de flexibilitate în planificarea pe termen lung. Planificarea scenariilor presupune că adaptarea este necesară pentru supraviețuire. Aceeași mentalitate se aplică și carierei noastre. În general, acest proces implică îmbinarea faptelor cunoscute despre viitor, cum ar fi demografia, limitările geografice, caracteristicile culturale, structurile guvernamentale etc. cu tendințele sociale, economice, politice, tehnice și de mediu. Din acest amestec putem formula simulări care funcționează ca strategii prototip. De exemplu, este fezabil să credem că perturbările legate de climă se pot manifesta în moduri noi în următoarele trei decenii, provocând potențial fluctuații bruște ale pieței? Sunteți sigur că SUA și-au învățat lecția despre pregătirea pentru pandemie și sunt pregătite pentru următorul astfel de atac?
Dezvoltarea unei abordări euristice pentru a se pregăti pentru incertitudine poate fi foarte bine sistemul necesar pentru a face cea mai bună condiție pentru ceea ce viitorul ne va arunca în continuare.