Bărbații încetează să ne intereseze atunci când le găsim limitările. Păcatul sunt limitări. De îndată ce ajungi la limitările unui bărbat, totul s-a terminat cu el.
Emerson
În societatea actuală, etica personală și de grup modelează formarea valorilor în organizații. Etica și cultura organizațională pot influența succesul unei organizații în următoarele moduri: (a) culturile de grup influențează comportamentul etic mai mult decât suma eticii lor individuale, (b) raționamentul etic este o secvență logică în care politicile sunt pe ultimul loc, făcând politicile rezultat al raționamentului etic, nu un substitut al acestuia și (c) decalajele etice și culturale pot fi reduse doar prin prevenirea cauzelor lor fundamentale la începutul procesului. Etica în organizații este influențată mai mult de sistemul de etică a grupului (cultura) decât de suma sistemelor individuale de etică personală.
Etica joacă un rol esențial în leadership. Etica este definită ca codul de principii morale care guvernează comportamentul unei persoane/grup față de ceea ce este corect. Oamenii nu vor respecta un lider slab în integritate. Un lider nu îi poate păcăli cu promoții sau să-i mituiască cu bani. Pe termen lung, caracterul contează într-o organizație eficientă. Draft, un expert în managementul organizațiilor, explică că liderii de la cele mai înalte niveluri de management dezvoltă standarde morale interne care le pot permite adesea să încalce legile dacă este necesar.
Conduita lipsită de etică a unui lider provoacă propria lui moarte și rușine pentru organizația sa. Prin urmare, se poate demonstra că liderii eficienți trebuie să aibă mecanisme de responsabilitate în vigoare, astfel încât să nu lovească niciun câmp minat etic. Vă puteți imagina ce se întâmplă într-o organizație fără responsabilitate?
Fiecare individ aduce propriile convingeri personale la locul de munca. Liderii nu sunt o excepție. Familia, tradițiile, valorile spirituale și experiențele unui individ influențează modul în care iau decizii morale. La punctul mediu de dezvoltare, indivizii învață să se conformeze așteptărilor comportamentului moral definit de semenii lor și de societate. Majoritatea liderilor de la această intersecție sunt dispuși să respecte legile și așteptările societății.
Cu toate acestea, cele mai înalte niveluri de formare a valorii sunt indivizii care își dezvoltă propriul set intern de standarde. Prin urmare, acești indivizi își dezvoltă propriile principii etice care devin mai importante în luarea deciziilor decât orice așteptări externe. Acest principiu înalt arcuit le permite să ia decizii lipsite de etică, cum ar fi încălcarea legilor sau compromiterea valorilor organizaționale, deoarece le permite să-și susțină principiile morale în interior. Evident, valorile vor continua să joace un rol critic în dezvoltarea organizațională în viitor.
Referinte:
CNN (2005). Reid: Casa Albă datorează o explicație. Primit la 31 octombrie 2005 de la http://www.cnn.com/2005/POLITICS/10/30/leak.probe/index.html.
Ciulla, JB (1998). Etica: inima conducerii. Westport, CT: Praeger.
Draft, R. (1995). Teoria și proiectarea organizațiilor. Congresul primește evaluări scăzute la etică, onestitate.
Harris, J. (12 aprilie 2005). În scandalurile recente, o regândire a înțelepciunii convenționale a capitalului. Washington Post.
Heuser, B. (2005). Etica coeziunii sociale. Jurnalul Peabody de Educație. 80(4), pp.8-15.
Kern, C. (2003). Crearea și susținerea unei culturi etice la locul de muncă, Universitatea Pepperdine.
King, S. (2006). Managerul Moral. Integritate Publică. 8(2), pp.113-133.
Lester, W. (2005). Associated Press. Congresul primește evaluări scăzute la etică, onestitate.
Nelson, M. (1994). De ce americanii urăsc politica și politicienii. Revista trimestrială Virginia. 70(4), p.636, 18p.
Yukl, G. (2002). Conducerea în organizații. Delhi, India: Pearson Education, Inc.
© 2006 de Daryl D. Green