Idearea este procesul creativ de generare, dezvoltare și comunicare de noi idei de afaceri. Când plănuim să lansăm o nouă afacere, fie folosim un concept existent, fie dezvoltăm propria noastră idee unică. Același lucru este valabil și pentru dezvoltarea unei afaceri existente. Întotdeauna m-am chinuit să determin care este mai greu – să găsesc ideea sau să o execut.
Uneori, ideile sunt destul de ușor de evocat, iar partea grea este să decizi dacă este suficient de bună ca bază pentru dezvoltarea unei afaceri profitabile. Dacă aveți ceea ce credeți că este o „idee grozavă”, următoarea provocare este să dovediți sau să testați că se va traduce într-o afacere de succes.
Apoi, sunt momente când o idee viabilă este cel mai greu de găsit. Poate părea că toate ideile bune sunt luate și ești lăsat pe margine cu resursele și dorința de a începe sau de a dezvolta o afacere, dar fără o idee grozavă. Procesul de ideare poate dura o zi sau poate dura ani și, ca și în cazul procesului creativ, de obicei este neproductiv să-l grăbiți. În afară de celelalte bariere tipice ale resurselor (bani și oameni), lipsa unei „idei bune” este adesea ceea ce îi împiedică pe oameni să ia măsuri pentru visul lor de a deveni propriul lor șef.
Crearea unei noi afaceri începe cu ideea. Procesul de dezvoltare a acestei idei și conceptul dvs. de afaceri poate include un anumit nivel de testare prin prototipare și iterare. În aceste faze incipiente, ideea ta va evolua, fără îndoială, și se poate transforma chiar în ceva complet diferit. Există trei categorii de bază pentru ideile de afaceriiar luarea în considerare a acestor categorii poate ajuta la declanșarea următoarei idei grozave sau la validarea celei existente:
- Nou – o nouă invenție sau idee de afaceri. Exemplele pot include Segway, Realitatea Virtuală și alte invenții de produs. Aceasta este cea mai dificilă categorie pentru noile idei de afaceri. Există foarte puține idei cu adevărat și complet noi. Prin „nou” înțeleg ceva care nu există în niciun fel în prezent și nici în trecut. Este ușor să confundați o idee nouă cu ceea ce este cu adevărat o îmbunătățire sau o întrerupere a unui mod existent sau tradițional de a face ceva. Ideile cu adevărat noi și unice sunt greu de găsit, așa că nu vă paralizați crezând că aceasta este singura sursă de idei noi viabile.
- Îmbunătăţire – aceasta este cea mai bună capcană pentru șoareci. Exemplele includ spălătorii auto exterioare-express (unde stați în mașină), Virgin Airlines, iluminatul LED și Disney Land. Majoritatea întreprinderilor mici se încadrează probabil în această categorie. Luați un serviciu sau produs existent și îl faceți sau livrați într-un mod mai bun, fie direct, fie indirect. Puteți să o faceți din materii prime de mai bună calitate, de exemplu, sau puteți adăuga valoare produsului sau serviciului, incluzând servicii suplimentare sau suplimente.
- Perturbare – un mod nou și revoluționar de a face ceva. Exemplele includ Uber, AirBnB și Amazon. Lumea noastră modernă interconectată – susținută și făcută posibilă de internet – ne permite acum să reinventăm complet, să transformăm și să perturbăm industrii întregi. Internetul și alte tehnologii nu sunt singura modalitate de a executa o idee de afaceri perturbatoare, dar cu siguranță ne-au accelerat capacitatea de a face acest lucru.
De unde vin ideile grozave? Sursele de idei pot include lectura, podcasturi, artă, arhitectură, experiențe personale, călătorii, conversații, hobby-uri, împrumuturi de la alții, creativitate publică, aprovizionare publică și încercarea de a rezolva problemele existente în lumea noastră. Pentru afacerile existente, cea mai bună sursă de idei sunt de obicei clienții dvs. Cu toate acestea, este nevoie de ceva mai mult decât să experimentezi sau să citești ceva pentru a declanșa următoarea ta idee grozavă.
În articolul „Cum să generezi idei bune” de Belle Cooper, Steve Jobs este citat că împărtășește faptul că oamenii creativi sunt capabili să „conectează experiențele pe care le-au avut și sintetizează lucruri noi.” În observația sa, oamenii creativi au avut în mod constant „mai multe experiențe sau s-au gândit mai mult la experiențele lor decât alți oameni.”
Experimentarea conștientă și obiectivă a lucrurilor noi vă va influența și alimenta cu siguranță abilitățile creative și este una dintre cele mai productive moduri prin care putem continua să ne dezvoltăm capacitatea de a genera idei grozave.
Înseamnă asta că trebuie să fii creativ pentru a genera idei bune de afaceri? Cred că creativitatea este cu siguranță unul dintre ingredientele principale necesare pentru idee, alături de ingeniozitate și viziune. Provocarea pentru mulți oameni, totuși, este că fie au puțină încredere în abilitățile lor creative inerente, fie nu au curajul să exprime și să profite de ele. Procesul de generare a ideilor se aseamănă mult cu procesul creativ prin faptul că propunem ceva personal pentru a fi judecat de alții. Trebuie să aveți curajul și încrederea de a prezenta idei pe care alții le-ar putea considera frivole sau ridicole. Este potrivit să ne amintim ce a scris George Bernard Shaw: „toate marile adevăruri încep ca blasfemii”.
Procesul ideal este de a identifica una sau mai multe idei de afaceri, de a le testa și apoi de a continua cu dezvoltarea ideii care are cele mai bune posibilități de succes. Desigur, amintiți-vă întotdeauna că adevăratul test al viabilității unei idei revine în cele din urmă în întregime clientului. De asemenea, amintiți-vă că, dacă conceptul dvs. ar fi fost ușor, probabil că ar fi fost deja făcut de altcineva.
Câteva întrebări pe care trebuie să le puneți pentru a vă ajuta să vă calificați ideea de afaceri:
- Ce nevoie satisface produsul sau serviciul meu? Ce problemă rezolvă
- Care sunt caracteristicile și beneficiile ofertei mele?
- Care este avantajul meu competitiv? Ce face această idee cu adevărat unică pe piața mea?
- Cum se potrivesc abilitățile și experiența mea cu ideea mea?
- Cum îl voi putea testa și demonstra?
- De ce resurse am nevoie pentru a transforma această idee într-o afacere viabilă?
- Ideea mea rezolvă o problemă a unui miliard de persoane sau doar problema câtorva?
- Îmi pot imagina că execut acest concept în următorii 5 până la 10 ani?