College Leadership ia în mod regulat decizii cu privire la modul în care diferitele departamente și angajați își vor petrece timpul și efortul și câți bani vor fi disponibili. Acest grup mic de la vârful fiecărei structuri de colegiu are capacitatea de a ajuta mai mulți studenți să înceapă mai bine cariera.
Înainte de a lua o decizie cu privire la schimbările care ar crește succesul în căutarea unui loc de muncă pentru studenți, liderii colegiului ar trebui să răspundă mai întâi la opt întrebări:
1. Sunt liderii colegiului dumneavoastră „foarte motivați” să ajute mai mulți studenți să obțină locuri de muncă bune? (Dacă liderii dvs. de colegiu nu sunt pe deplin angajați să îmbunătățească succesul studenților la angajare, OPRIȚI AICI.)
2. Sunt liderii colegiului dumneavoastră dispuși să rețină un consultant extern care va lucra îndeaproape cu echipa pentru a ajuta la ghidarea și accelerarea întregului proiect?
3. Liderii colegiului dumneavoastră vor identifica rapid membrii echipei cărora li se va atribui responsabilitatea de a investiga și recomanda îmbunătățirile, cele mai bune practici, schimbările, instrumentele, tehnicile și activitățile care vor asigura rezultate mai bune la angajarea studenților? Membrii echipei care vor fi incluși:
A. Un vicepreședinte sau un lider de colegiu binecunoscut și foarte respectat
ar trebui să fie selectat pentru a servi ca lider de echipă cu normă întreagă pentru
Etape de investigare, recomandare și implementare
b. Directorul Serviciilor Carierei
c. Doi șefi de departament respectați – Din alte zone ale colegiului
d. Doi lideri studenți bine-cunoscuți – de la alte specializări
e. Un proaspăt absolvent care s-a străduit să găsească și să obțină un loc de muncă bun
f. Un recrutor de campus de la un angajator major
g. Un consultant extern care va ajuta la conducerea acestui proiect
4. Vor face liderii colegiului posibil ca echipa să își prezinte constatările și recomandările în cel mult șase luni de la prima lor întâlnire?
5. Vor primi, vor susține și vor implementa liderii colegiului dumneavoastră recomandările echipei pentru a ajuta studenții să se pregătească pentru un rezultat de angajare dezirabil?
6. Liderii dumneavoastră de colegiu se vor implica în mod vizibil și vor juca un rol critic în înlăturarea oricăror bariere și în gestionarea oricăror probleme sau obiecții care ar putea încetini sau interfera cu procesul de implementare?
7. Vor face liderii colegiului posibil ca procesul de implementare să înceapă imediat după acceptarea recomandărilor? (Notă: implementarea ar trebui să fie împărțită în pași și modificări care vor avea loc în următorii trei ani.)
8. Vor încuraja liderii colegiului membrii echipei să caute și să obțină contribuții și feedback sincer de la studenți și absolvenți recent cu privire la nevoile și experiențele lor?
Un loc de început – Când la aceste întrebări se răspunde afirmativ, echipa poate începe să analizeze domeniile sugerate mai jos:
1. Care este dimensiunea, structura și eficiența actuală a Departamentului de servicii de carieră?
– Cum poate fi restructurată departamentul pentru a ajuta mai mulți studenți?
– Ce taxe ar trebui reduse sau eliminate?
* Activități care contribuie puțin la succesul la angajarea studenților
* Reduceți activitățile unu-la-unu în favoarea mai multor activități de grup
* Reducerea activităților manuale în favoarea activităților automatizate
– Ce misiuni noi sau diferite de personal ar trebui luate în considerare?
– Ce măsurători ar trebui utilizate pentru a măsura progresul și eficacitatea?
– Ce modele, exemple, liste, pași, idei, sugestii, baze de date etc. ar trebui puse la dispoziția studenților?
– Ce spun actualii și foștii studenți despre serviciile oferite?
– Ce locuri de muncă cu jumătate de normă ar trebui create pentru studenții talentați, din clasa superioară, care vor ajuta la acest proiect? (Colectarea de informații, păstrarea înregistrărilor, identificarea postului, automatizarea, analiza datelor, contactul cu studenții, instruirea, distribuirea informațiilor etc.)
2. Care este rata actuală de succes la angajare (studenții obțin un loc de muncă bun în domeniul lor de interes) pentru studenții din „fiecare specializare” oferită de colegiul dumneavoastră?
3. Comunitatea colegiului include oameni, departamente și organizații subutilizate care pot și ar trebui să îi ajute pe studenți să se pregătească să obțină un loc de muncă care să-și lanseze cariera. Unele dintre acestea includ:
– Elevi
– Profesori
– Instructori adjuncți
– Administratorii
– Absolvenți
– Părinţii
– Furnizori de bunuri și servicii
– Liderii colegiului
– Membrii Consiliului de administrație
– Angajatorii
– Administrația locală
– Asociații de afaceri locale
– Asociații profesionale locale
4. Ce atribuții ar trebui să fie atribuite membrilor comunității colegiului?
– Ajutați studenții să își dezvolte și să-și urmeze Planul personal de angajare
– Identificați potențiali angajatori pentru studenții din fiecare specializare
– Identificați locuri de muncă legate de locul de muncă sau de dorit cu normă întreagă, cu fracțiune de normă și locuri de muncă de vară pentru studenții din fiecare specializare
– Ajutați studenții să identifice și să urmărească performanța, experiența și realizările care îi vor impresiona pe angajatorii țintă
– Identificați și atingeți mai multe surse subutilizate pentru ajutor pentru angajarea studenților
5. Care sunt câțiva dintre pașii și activitățile pe care facultatea dvs. le poate utiliza pentru a stimula succesul în angajarea studenților? Notă: Această listă nu este completă. Colegiul dvs. ar trebui să analizeze, de asemenea, factori și nevoi suplimentare identificate de echipă.
– Încurajați studenții începători să participe la sistemul de pregătire pentru căutarea unui loc de muncă al colegiului
– Faceți clar tuturor că pregătirea pentru căutarea unui loc de muncă este un proces semestru cu semestru, nu un eveniment de ultimă oră
– Ajutați studenții să identifice o direcție de carieră la începutul experienței lor de facultate
– Identificarea și extinderea sistemelor de livrare a informațiilor noi și mai bune pentru căutarea unui loc de muncă
– Dezvoltați strategii, sisteme și baze de date pe care elevii le pot utiliza
– Implicați studenți excepționali în predare, coaching, evidență, cercetare, creare de rețele, automatizare și urmărire etc.
– Desfășurați sesiuni de formare de grup pentru studenți la fiecare pas al procesului de pregătire pentru căutarea unui loc de muncă și angajare
– Dezvoltați modele de CV orientate spre realizare și experiență pe care să le urmeze studenții
– Dezvoltați modele de scrisori de vânzări orientate spre realizare și experiență pe care să le urmeze studenții
– Ajută-i pe elevi să dezvolte puncte de discuție și povești de succes pe care să le folosească în timpul interviurilor
– Oferiți mai multe oportunități de interviu simulat, astfel încât studenții să poată exersa
– Atribuiți tuturor din comunitatea universitară un rol care îi va ajuta pe studenți într-un fel (coaching, identificarea postului, crearea de rețele etc.)
– Folosiți valori pentru a măsura succesul și a identifica punctele slabe
– Oferiți stimulente celor din comunitatea universitară care joacă un rol esențial în îmbunătățirea succesului studenților în angajare
– Oferiți stimulente angajatorilor care vă angajează studenții în posturi cu normă întreagă sau oferă studenților locuri de muncă cu fracțiune de normă sau de vară
– Implicarea angajatorilor în sesiunile de informare și formare a studenților
– Așteptați-vă ca furnizorii de bunuri și servicii să se intereseze de angajarea studenților
– Arată-le părinților modalități prin care pot contribui la creșterea succesului studenților la angajare
– Utilizați rețeaua dvs. de absolvenți pentru a ajuta la creșterea succesului studenților la angajare
– Construiți relații cu organizațiile din comunitate
Succesul la angajarea studenților este un parteneriat între colegiu și student. Este nevoie de colegii să accepte noi gândiri și comportamente clar concentrate pe rezultate pozitive la angajare pentru studenți. De asemenea, este necesar ca liderii colegiului să caute și să încerce în mod constant noi modalități de a ajuta studenții. Menținerea status quo-ului nu va oferi studenților rezultatele pe care și le doresc.
Studenții au nevoie de o mână de ajutor pentru a învăța despre pregătirea pentru căutarea unui loc de muncă și cum să le ducă la bun sfârșit. Este la latitudinea colegiului să ofere aceste informații, instrumentele și îndrumările. Cu toate acestea, depinde de fiecare student să învețe sistemul, să utilizeze instrumentele și să aplice tehnicile care vor crea interes din partea angajatorilor dezirabili.
Liderii colegiului nu ar trebui să uite niciodată că studenții își doresc doar trei lucruri:
– O educație bună
– O experiență plăcută la facultate
– Un loc de muncă de dorit când vor absolvi
Mai mult, liderii colegiului trebuie să înțeleagă că succesul în angajarea studenților nu se va schimba foarte mult fără sprijinul lor deplin, implicarea vizibilă și o voce activă care necesită ca rezultatele să fie măsurate, îmbunătățite continuu și comunicate deschis.
Liderii dvs. de facultate pot dubla numărul de studenți care obțin locuri de muncă bune, dacă doresc.
cash app free money
cash app free money
cash app free money
free fortnite skins
free tiktok followers
free robux generator
free tiktok followers
free robux generator
free tiktok followers
free tiktok followers
free tiktok followers