Disney pentru a schimba avertismentul de conținut pentru „Peter Pan”, Dumbo, „alte filme mai vechi în mai larg Dei Shift

LOS ANGELES (KTLA) – Disney a devenit cea mai recentă companie care și -a schimbat politicile care implică diversitate, echitate și incluziune (DEI) pe fondul presiunii guvernului federal pentru a elimina astfel de programe.

Modificările vor avea impact asupra renunțării la consultanța conținutului auto-joc pe care Disney le-a introdus în 2019 la filmele care transmite pe Disney+. Consilierul, plasat înainte de filme precum „Dumbo” și „Peter Pan”, au avertizat telespectatorii că filmul includea „reprezentări negative și/sau maltratare a popoarelor sau culturilor”.

Noul aviz de conținut va citi acum: „Acest program este prezentat ca fiind creat inițial și poate conține stereotipuri sau reprezentări negative”, potrivit Axios, care a raportat prima dată știrile.

Într -un memoriu către angajați, Disney a mai spus că a schimbat eforturile DEI pentru a acorda prioritate obiectivelor sale de afaceri și valorile companiei, potrivit publicației.

Conform memoriului, Dei ar fi mai puțin proeminent în evaluarea compensației executive. De asemenea, compania scade de inițiativa sa „Reimagine Tomorrow”, lansată în 2021 și a avut ca scop amplificarea vocilor subreprezentate.

De asemenea, compania își rebinează grupurile de resurse pentru angajați „de afaceri” – altfel cunoscute sub numele de Bergs – în grupuri de resurse pentru angajați „apartenență”, a declarat memoriul.

Programele DEI ale companiei au fost atacate anul trecut de către Stephen Miller’s America First Foundation Legal Foundation, care a susținut că „inițiativele de stimulare a diversității și incluziunii încalcă legile privind drepturile civile și au rezervat valoarea gigantului de divertisment.”

Potrivit Business Insider, CEO -ul Disney, Bob Iger, a vorbit împotriva lui Trump în trecut, dar a fost mai liniștit în timpul celui de -al doilea mandat al președintelui. El a menționat anterior că este sarcina companiei de a -i distra pe fani, mai degrabă decât de agende în avans.

Disney a trimis lui Ktla o copie a memoriului care a fost trimis angajaților

Lideri executivi,

De peste 100 de ani, Disney a distrat și a inspirat generații de familii din toate punctele de viață din întreaga lume. Creăm divertisment care apelează la o audiență globală și având o forță de muncă care să reflecte consumatorii pe care îi deservim ajută să ne conducem afacerea. Cu peste 230.000 de angajați dedicați și membri ai distribuției din mai mult de 40 de țări de pe șase continente, Disney a crezut de mult timp că bogata varietate de talente și experiențe pe care angajații noștri le aduc la munca lor este bună pentru afacerea noastră și îmbunătățește experiența consumatorilor noștri la nivel mondial, public și oaspeți.

Crearea unui mediu primitor și respectuos pentru angajații și oaspeții noștri este esențială pentru cultura companiei și afacerea noastră. Valorile noastre – integritate, creativitate, colaborare, comunitate, incluziune – ne ghidează acțiunile și modul în care ne tratăm reciproc. Astăzi vreau să ofer o actualizare a modului în care valorile noastre sunt încorporate în programele noastre de compensare a liderului, în special ceilalți factori de performanță (OPF), precum și să împărtășesc o parte din lucrările care au fost în curs de dezvoltare pentru a evolua strategia noastră de talent în concordanță cu aceste valori.

Alți factori de performanță (OPF): Începând cu acest an fiscal, adăugăm un nou factor de „strategie de talent” la planificarea noastră de compensații executive. Acest factor va evalua modul în care liderii susțin valorile companiei noastre, va încorpora perspective diferite pentru a conduce succesul afacerii, pentru a cultiva un mediu în care toți angajații pot prospera și susține o conductă robustă pentru a asigura puterea organizațională pe termen lung. Acest nou factor reprezintă o evoluție a conceptelor importante în fosta Diversitate și OPF de incluziune și va fi utilizat alături de celelalte două OPF -uri, „Povestea și creativitatea” și „Sinergia”.

După cum știți mulți dintre voi, am petrecut anul trecut parteneriat cu părțile interesate din întreaga companie pentru a discuta despre evoluția cadrului nostru strategic pentru a avansa angajamentul nostru de a fi primitor, respectuos și inclusiv în modul în care funcționăm, așa că suntem cel mai bun loc pentru lucru. Cadrul rezultat – pe care l -am lansat în decembrie – este conceput pentru a ne alinia inițiativele cu obiectivele noastre de afaceri și valorile companiei, centrate în jurul a patru piloni cheie:

  • Oameni: Ajungem și atragem cei mai buni, cei mai talentați oameni din întreaga lume și încurajăm procese de talente fără bariere pentru toată lumea.
  • Cultură: Campionăm în mod intenționat o cultură în care toată lumea aparține și poate contribui la succesul nostru în afaceri.
  • Reach de piață: Creăm povești, experiențe și produse de neuitat care distrează și rezonează la nivel global.
  • Comunitate: Învățăm și sprijinim comunitățile sub-servite prin stabilirea și investițiile în relații de impact cu organizații și părțile interesate de afaceri.

Pe măsură ce am dezvoltat acest nou cadru, am analizat modalități de îmbunătățire a programelor și practicilor noastre pentru a ne consolida mediul la locul de muncă, în serviciul activității noastre. În timp ce unii dintre voi sunteți deja familiarizați cu ce este nou, am vrut să evidențiem unele dintre evoluțiile cheie:

  • Ndestinație online EW: În decembrie, am adăugat noul nostru cadru pe site -ul nostru de impact corporativ și pe Hub -ul Compert pe MyDisneytoday, cu accent pe pilonii noștri de mai sus și progresul continuu. Acest nou cadru, înrădăcinat în eforturile noastre de a îmbunătăți experiența angajaților noștri, marchează evoluția muncii semnificative efectuate cu Reimagine mâine și reușește acest brand. 
  • Grupuri de angajați” este concentrat pe consolidarea comunității noastre de angajați și a experienței la locul de muncă.

În timp ce acest lucru va continua să evolueze, ceea ce nu se va schimba este angajamentul nostru de a încuraja o cultură a companiei în care toată lumea aparține și toată lumea poate excela, permițându -ne să oferim divertismentul atrăgător la nivel mondial care ne conduce afacerea.