Conceptul de autenticitate își are rădăcinile în filosofia greacă: „Fii adevărat cu propriul tău sine”. Autenticitatea a fost descrisă ca funcţionarea neobstrucţionată a adevăratului sine, sau de bază, în întreprinderea zilnică. Cu toate acestea, pericolele apar dacă oamenii presupun că valorile lor personale au prioritate față de alte standarde. Unii presupun că acest lucru justifică comportamentul neprofesionist, de exemplu, critica personală a colegilor, mai degrabă decât pur și simplu concentrarea asupra problemelor. Acest lucru subminează profesionalismul și poate contribui rapid la pierderea motivației și la distrugerea încrederii.
Presupunerea că „calea noastră este cea mai bună cale” este invariabil un punct de vedere limitativ și potențial dăunător. În organizații, problemele pot apărea atunci când sistemele sunt inadecvate și managerii nu au convingerea necesară pentru a evidenția problemele și pentru a se confrunta cu comportamentul disfuncțional. Succesul oricărei organizații poate fi apoi amenințat de eșecuri de conducere, care includ sisteme prost proiectate, rezistență la feedback și incapacitatea de a anticipa cerințele în schimbare. Deficiențele includ o lipsă de convingere personală, care este importantă atunci când se confruntă cu un comportament inacceptabil.
Conducerea eficientă se bazează pe patru elemente de bază ale autenticității. Oamenii care sunt considerați „autentici” demonstrează niveluri mai ridicate de conștientizare de sine, perspicacitate și deschidere, precum și capacitatea de a realiza „prelucrarea echilibrată” a informațiilor.
Constiinta de sine
Aceasta implică înțelegerea talentelor tale unice, punctelor forte, simțului scopului, valorilor de bază, credințelor și dorințelor… ești deschis la idei noi și receptiv la feedback care te ajută să menții și să dezvolți această perspectivă?
Prelucrarea echilibrată a informațiilor
Eficacitatea se bazează pe dorința de a lua în considerare mai multe părți ale unei probleme, inclusiv opiniile altora. Sunteți capabil să recunoașteți că este posibil să nu vedeți sau să apreciați toate problemele?
Autenticitate relațională
Încrederea se dezvoltă atunci când există deschidere și sinceritate în relațiile apropiate. Putem folosi autodezvăluirea selectivă pentru a recunoaște că nu suntem perfecți. Cât de bine construiești încredere și arăți autentic atunci când lucrezi cu alții?
Comportament / Acțiune autentică
Aceasta presupune să răspunzi la situații într-un mod adecvat, în contextul rolului tău, respectând în același timp valorile tale de bază. Te comporți (pe cât posibil) într-un mod care este în concordanță cu aceste valori? Temele importante sunt explorate în Șapte principii pentru performanță excepțională.
Authentic Leadership se bazează pe ideea că prin creșterea conștientizării de sine, autoreglementării și modelării pozitive, liderii autentici încurajează dezvoltarea autenticității la adepți. Teoria sugerează că liderii autentici se bazează pe capitalul lor psihologic pozitiv sau „PsyCap” pentru a clarifica altora ceea ce este necesar și pentru a genera energie pozitivă. Ele creează sens și un sens real al scopului, astfel încât alții să dezvolte un sentiment de proprietate personală și să devină „părți interesate” în activitate.
Dovezile sugerează că performanța excepțională necesită și pași suplimentari. Acestea includ asigurarea existenței unui sprijin/resurse adecvate și încurajarea efortului discreționar prin implicarea oamenilor în dezvoltarea și implementarea soluțiilor la probleme. Utilizarea feedback-ului la 360 de grade, împreună cu conștientizarea Șapte principii pentru performanță excepționalăse bazează pe cele patru elemente ale autenticității și ajută la dezvoltarea eficienței generale.