Te-ai întrebat vreodată ce este vorba despre liderii vibranti, captivanți, care îi separă de ceilalți? Ați încercat vreodată să examinați trăsăturile de personalitate pe care acești lideri de înaltă performanță par să le aibă în comun?
Zeci de trăsături de personalitate pot afecta conducerea. Caracterul și integritatea sunt absolute, totuși, pentru că un lider nu va construi sau susține niciodată excelența într-o organizație fără aceste două elemente esențiale. În experiența mea de lucru cu și de observare a liderilor de succes din sectorul militar, de afaceri și din sectorul public, următoarele trăsături au fost destul de des împărtășite printre performanții de top:
• Inspirator. Liderii care pot comunica o viziune imaginativă și convingătoare și pot face fiecare persoană să se simtă importantă în propriul rol, care pot manifesta încredere în oamenii și obiectivele organizației atunci când condițiile devin dificile și care au rezistența mentală și rezistența fizică pentru a menține cursul, sunt lideri în mod clar inspiratori.
• Condus. Liderii care au un motor interior care rareori se oprește să funcționeze și care au energia și tenacitatea de a se împinge pe ei înșiși și pe alții spre noi culmi, au capacitatea de a redefini simțul unei organizații asupra propriilor capacități.
• Deschis. Liderii au nevoie de o diversitate de opinii și ar trebui să se lase influențați într-o manieră corectă și obiectivă. Așa cum este adesea cazul, deschiderea vizibilă a unui lider se va răspândi în întreaga organizație, permițând altora să se simtă mai confortabil în exprimarea lor.
• Foame de învățare. Liderii care au un interes suprem în învățare se vor echipa mai bine să facă față și să prevaleze asupra tipului de schimbare neîncetată și inexorabilă care descrie așa lumea în care locuim acum.
• Realist. Realismul a fost descris ca fiind punctul de mijloc dintre optimism și pesimism. Liderii tind de obicei spre optimist, dar abilitatea de a adăuga o doză obiectivă de realism atunci când este necesar este, de asemenea, vitală.
• Încrezător în sine. Leadership-ul poate fi un rol singuratic, solicitant și adesea consumator. Un lider trebuie să creadă în sine, pe deplin și să posede o rezistență, un nucleu interior puternic și o stabilitate emoțională pentru a predomina sub tensiunile și cerințele postului.
• Competență. Atunci când un lider este văzut ca fiind extrem de competent, de obicei apare un nivel de încredere, la fel ca în cazul unui medic sau al unui pilot de avion. În schimb, un lider incompetent este în cele din urmă dezvăluit, iar încrederea se evaporă.
• Curajos. Liderii lipsiți de curaj vor începe să caute calea cu cea mai mică rezistență atunci când condițiile vor semăna cu o epavă de tren. Ei vor da vina pe alții, vor oferi scuze și, cel mai probabil, nu vor lua măsurile corective necesare pentru a readuce lucrurile pe drumul cel bun. Liderii trebuie să fie în față, să conducă, iar asta necesită adesea o mare prezență și curaj. Marinii au o maximă că „Nu poți conduce bărbații în luptă”. E adevărat. Ei trebuie conduși.
Trăsăturile de conducere de mai sus nu sunt deloc exhaustive, ci au fost comune la mulți dintre liderii pe care i-am admirat cel mai mult.