Există o serie de strategii diferite pentru dezvoltarea de noi produse. Analiza dimensională implică studierea atributelor produselor existente și aflarea modului în care acestea pot fi modificate pentru a îmbunătăți performanța. Aceasta poate fi o strategie grozavă care duce la produse superioare și mai profitabile. Dezavantajul este că analiza dimensională în sine nu este un catalizator pentru adevărata inovație și este benefică numai dacă duce la produse care sunt valoroase pentru clienți și, ulterior, îmbunătățesc profitabilitatea organizației.
Cele mai bune strategii pentru inovarea produselor se concentrează pe înțelegerea nevoilor clienților și pe a face tot posibilul pentru a le răspunde. Produsele existente sunt uneori incapabile să răspundă cerințelor utilizatorilor lor. O greșeală comună pe care o fac companiile este că încearcă să fie diferite, menținând în același timp status quo-ul. Implică gândirea puțin în afara cutiei, dar uneori nu suficient pentru a răspunde mai bine nevoilor clienților. În loc să utilizeze abordarea analizei dimensionale pentru a îmbunătăți un produs existent care nu poate satisface niciodată cerințele clienților, companiile ar trebui să ia în considerare dezvoltarea unui produs complet nou.
Analiza dimensională se concentrează și pe realizarea de îmbunătățiri care ar putea să nu îmbunătățească profitabilitatea, chiar dacă produsul revizuit pare să aibă o valoare practică pentru clienții săi. Dacă nu cercetează mai întâi nevoile și preferințele clienților, companiile pot face presupuneri incorecte cu privire la ceea ce trebuie să facă pentru a dezvolta noi produse care vor avea succes. Aceasta este o greșeală care poate fi făcută atât de angajații de marketing, cât și de cei tehnici.
Analiza dimensională este încă o strategie valoroasă de dezvoltare a produsului. Printr-o mai bună înțelegere a modului în care nevoile clienților sunt satisfăcute de produsele existente, agenții de marketing și inginerii pot lucra împreună pentru a identifica caracteristicile care pot fi modificate pentru a face produsele mai de succes. Inovația necesită atât înțelegerea tehnologiei din spatele produsului, cât și a comportamentului și nevoilor clienților. Acesta este un principiu care este uneori uitat de companiile mai mici conduse de manageri dintr-un mediu pur tehnic.