Conținutul procesului de evaluare a performanței postului a fost realizat în trei etape:
1. Definiți postul/sarcina/responsabilitățile
Definiți postul care reprezintă unitatea dintre departamentul de personal/directorii de linie și personal pentru:
– Ce companii se asteapta ca personalul sa efectueze?
– Modelul standard, care se va baza pe evaluarea performanței la locul de muncă a angajaților.
2. Evaluarea postului A muncii înseamnă a compara performanța la locul de muncă a angajaților cu forma standard. În acest pas, poate utiliza diferite metode diferite pentru a evalua performanța postului, cum ar fi:
Se folosesc adesea metode:
-Recenzii după tabel și grafic: (Această metodă este simplă și cea mai comună pentru evaluarea postului)
– Rotație nominală.
– Comparație pereche
-Metoda critică stocată.
-Metoda formei narative
-Metoda coordonate (Această metodă combină avantajele metodei formei narative și metoda recenziilor prin punctaj)
Cealaltă metodă
– Metoda scalei grafice
– Lista de verificare
-Metoda de înregistrare a evenimentelor importante
-Management pe obiective
3. Oferi feedback:
Acest lucru se poate face o singură dată când se termină evaluarea postului sau se poate face treaba de mai multe ori în timpul procesului de evaluare a performanței la locul de muncă a angajaților; aceasta depinde de natura și caracteristicile postului.
Lucrarea este diversă și complexă. Evaluarea implementării muncii lucrătorilor de producție cei care lucrează în norme de muncă este simplă, se poate baza direct pe gradul de finalizare a lucrătorilor. Evaluarea muncii altor angajați este foarte complexă, greu de precisă și utilizează adesea metodele necesare.
Pe baza acestui articol, puteți configura o procedură pentru compania/departamentul dvs.