De ani de zile companiile încearcă să creeze echilibrul potrivit între o organizație groasă și agilă. În anii 1970, companiile și-au înmulțit propria infrastructură ori de câte ori s-au extins pe piețele internaționale, totuși au lăsat luarea deciziilor strategice doar în sarcina conducerii sediului. Această structură organizatorică a făcut din companie una grasă și nu atât de agilă. Astăzi, structura unei companii este construită pe echipe locale de management care sunt subordonate unui management regional, care la rândul său este condus de sediu. Această structură simplifică procesul de luare a deciziilor și reduce birocrația, oferind totodată sediului din țara mamă control deplin.
Astăzi este important ca o companie să fie agilă, deoarece îi oferă capacitatea de a concura pe piața globală. În viitorul apropiat sediile companiilor sau companiilor-mamă nu vor mai avea control total asupra propriilor sucursale sau filiale, și vor deveni mult mai mici și mai independente. Cu toate acestea, această structură trebuie încă să se dezvolte în stadiul final în care se va întâmpla situația opusă…
Piața globală acționează în două direcții paralele:
A. O direcție foarte competitivă care obligă companiile să fie în fruntea jocului lor, adică să fie inovatoare, atractive pentru preț și orientate spre servicii. Toate acestea pentru că pentru a face față, o companie trebuie să aibă un mod rapid de gândire și un proces de execuție excelent.
B. Cea din urmă direcție este procesul de creștere a decalajului între companiile mari și cele mici. Acest lucru este creat deoarece marile companii le înghit pe cele de talie medie pentru a evita forțele competitive. Ca parte a acestui proces, marile companii vor cumpăra sau vor fuziona cu companii mijlocii care se potrivesc propriilor nevoi strategice pe termen lung. Ca urmare, marile companii vor deveni mai mari, iar numărul de mijlocii se va micșora. În plus, numărul companiilor mici va crește, deoarece mai mulți oameni caută să devină independenți. În această expansiune a pieței globale, va fi greu să mențineți o companie de dimensiune medie pentru mult timp.
În urmă cu zece ani, managerii de top spuneau că dacă nu ești numărul unu sau doi sau chiar trei în țara ta, atunci trebuie să schimbi direcția strategiei de afaceri, pentru că pur și simplu nu funcționează. Astăzi, dacă nu ești unul, doi sau trei pe piața globală, atunci ar trebui să faci ceva diferit din punct de vedere strategic. Companiile mari au început deja să inițieze acest nou proces de gândire, prin utilizarea și implementarea unei structuri subsidiare care le permite să controleze mai mult de un segment de piață la un moment dat, de la alimente la materiale plastice, sau minerale și cosmetice.
Această tendință de piață va crea între 5 și 10 mari companii imperiu care vor controla cea mai mare parte a pieței globale. Prin urmare, flexibilitatea strategică și operațională nu va fi la fel de importantă ca în prezent.