Leadership-ul este un termen pe care l-am dezbătut uneori, ca niște hot-dog-uri la stadion într-o după-amiază fierbinte de vară, la mijlocul lunii august. Ocazional, auzim o mantră prin care oamenii noștri sunt responsabili, astfel încât să putem crea un climat de schimbare și să ducem echipa înainte. Când fumul se limpezește, în mijlocul unei selecții de clișee și hiperbole inteligente amestecate cu o metaforă bine plasată, mesajul este clar. Liderilor li se spune că trebuie să iasă acolo și să fie lideri mai buni și să-și atingă obiectivele.
În programul meu, „L” în leadership înseamnă LEARN să conduci. Pentru cineva care începe, apelul de raliu de a „fi un lider mai bun” nu include întotdeauna un „cum să”. Se așteaptă ca, după ani de educație și experiențe de viață, toată lumea a fost un lider și a condus un grup către un rezultat de succes. Două decenii și jumătate sunt cu siguranță timp suficient pentru a explica unui coechipier titular cum fac treaba greșit și cum să o facă mai bine, în ciuda faptului că nu i s-a spus niciodată de ce trebuie să o facă. Un lider puternic tinde să explice „de ce” din spatele modului echipei lor. Acesta este modul în care echipa devine aliniată cu viziunea companiei.
A învăța să conduci este ceva foarte plauzibil pentru toată lumea. Calea pe care o poți parcurge necesită o reflecție ocazională asupra a ceea ce înseamnă cu adevărat a fi lider. Prin definiție simplă, toată lumea conduce atunci când execută orice acțiune care se termină cu un rezultat care a cerut ca cineva să facă un pas înainte și să preia conducerea grupului. Pozitiv sau negativ atunci când luăm măsuri, ne-am exprimat dorința de a conduce și când îi implicăm pe alții, am făcut-o ca o echipă. Nu trebuie să fie complex. Mama mea a planificat și a executat impecabil sute de evenimente de familie, afișând în același timp un leadership pe care puțini îl pot înscrie în CV-ul lor.
A învăța să conduci este un set de abilități. Nu vă înșelați, se poate învăța. Pentru unii se va dezvolta în mod natural sau va fi puțin mai implicat ca învățarea calculului. Înțelegerea elementelor fundamentale ale oricărei abilități este parte integrantă a cât de bine o putem stăpâni. Respectă ceea ce nu înțelegi pe deplin și îmbrățișează oportunitatea pe care o oferă. Există unele provocări care vin din a te prezenta ca „lider” și, în unele circumstanțe, actul de a deveni lider este atât calea pe care o căutăm, cât ar putea fi o situație întâmplătoare. Sunt momente în care cineva trebuie să facă un pas și să devină suficient de asertiv pentru a-l pune în mișcare, așa că echipa ia măsuri. Recunoașteți valoarea pe care timpul și experiența o aduc la masă în timp ce căutați un mentor.
Există, de asemenea, multe elemente intangibile pentru a deveni un lider puternic, care sunt perfecționate pe parcurs. Liderii de succes își pot concentra stilul pe capacitatea lor de a comunica și de a influența pe alții. Alții pot stabili prosperitatea din statutul de expert în materie atunci când preia frâiele. Asumarea de riscuri calculate atunci când ne testăm tactica va permite căi de feedback.
Există mai multe cărți care ilustrează lideri puternici și stiluri de bărbați și femei care au fost recunoscuți pentru conducerea lor. Luați măsuri în numele dvs. și munciți din greu pentru a perfecționa aceste abilități.
Iată o listă scurtă a trei cărți pe care le recomand:
Bun spre grozav: de Jim Collins (2001)
Cum să câștigi prieteni și să influențezi oamenii: de Dale Carnegie (2009)
Leadership bazat pe puncte forte: lideri mari, echipe și de ce urmează oamenii
de: Tom Rath și Barrie Conchie (2009)