Elevii au nevoie de toate avantajele disponibile atunci când vine vorba de studii, indiferent dacă o știu sau nu. Ei ar trebui să profite de orice informație disponibilă, de exemplu, articole de cercetare, cărți albe, periodice, reviste și da… bloguri.
Această mică informație ar trebui să se dovedească utilă studenților care aspiră la managementul afacerilor, marketing, contabilitate, științe secretariale, dreptul afacerilor și/sau studenți în programare. Aceste instrumente suplimentare vor ajuta studentul în pregătirea sa pentru eforturi de management de succes. Studenții de management vor trebui mai întâi să cunoască POSDC-urile de management.
PLANIFICARE: procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a ceea ce trebuie făcut pentru a îndeplini cu succes misiunea-misiunea unei organizații.
ORGANIZAREA: procesul de atribuire a sarcinilor, coordonarea resurselor, structurarea echipei și activitățile de lucru pentru organizație.
STAFFING: procesul de construire a echipei prin încercarea de a atrage și reține oameni calificați în organizație.
DIRECȚIA: procesul care oferă leadership, organizează oportunități motivaționale și construiește un mediu de lucru bun.
CONTROLUL: procesul de stabilire a standardelor la nivelul întregii întreprinderi, analiza rezultatelor, măsurarea performanței reale și monitorizarea pentru a vedea dacă standardele au fost îndeplinite. Controlul include, de asemenea, luarea deciziilor corecte și acțiunilor corective, dacă este necesar.
De asemenea, studenții ar trebui să se familiarizeze cu procesul de management și cu ceea ce este necesar pentru a deveni manager. Cei mai buni manageri sunt bine informați și sunt foarte conștienți de nevoile echipei. Nevoile echipei sunt satisfăcute cu suportul managerial care reflectă alternative și sugestii pentru o soluție coordonată de echipă.
Procesul de management implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul utilizării resurselor pentru atingerea obiectivelor de performanță. „Toți managerii, indiferent de titlu, nivel, tip și setări organizaționale, sunt responsabili pentru cele patru funcții. Cu toate acestea, ele nu sunt realizate în mod liniar, pas cu pas.” John R. Schermerhorn Jr., continuă spunând… „Realitatea este că aceste funcții sunt angajate în mod continuu, pe măsură ce managerul trece de la sarcină la sarcină și de la oportunitate la oportunitate în munca sa”.
Deși sunt de acord cu domnul Schermerhorn, precum și cu câțiva alți profesori experimentați și guru ai acestei profesii, scopul final al unui manager este de a ajuta compania/organizația să-și atingă cea mai înaltă performanță prin utilizarea resurselor umane și materiale.
Henry Mintzberg a scris: „Deși procesul de management poate părea simplu, lucrurile sunt mai complicate decât par la prima vedere”. E-mailurile și mesajele instantanee mereu prezente sunt adăugate la lista lui de operațiuni executive/manageriale.
Vă amintiți mesajul meu „IT și BI”, non-hiperbola căsătoriei dintre Business Intelligence și Tehnologia Informației? „BI și IT merg practic, metodic și practic la braț.” Privește doar în jurul tău. Tehnologia și managementul sunt peste tot. Dar pentru a ajunge la cel mai înalt nivel(e) în management, trebuie să începem cu POSDC de management.
Studii fericite.
Pana data viitoare…