Întrebări pe care să le adresați angajaților pe care doriți să îi păstrați

Vremurile de reducere a costurilor au avut un impact dramatic asupra modului în care angajații își privesc cariera. Angajații de la toate nivelurile știu acum mai bine ca niciodată că siguranța locului de muncă nu mai este ceva pe care se pot baza. Li s-a cerut să gândească mai mare, să se uite la alte opțiuni și să facă tot ce este necesar pentru a se pregăti pentru viitor. În esență, au renunțat la angajamentul lor corporativ și au devenit „agenți liberi” în căutarea celei mai bune oportunități disponibile.

„Reținerea talentului” a devenit o strategie cheie pentru cele mai mari corporații din întreaga lume. Unii se uită la lucruri precum construirea de noi centre de fitness. Alții au mers mai adânc și caută ca liderii lor să devină „manageri de retenție” mai competenți.

Fă-ți timp acum pentru a începe să vorbești cu oamenii tăi, ascultându-le cu adevărat răspunsurile și luând măsuri pentru a schimba ceea ce trebuie schimbat. Iată câteva întrebări pentru a începe:

  1. Ce ar face munca ta mai semnificativă și mai satisfăcătoare?
  2. Ce condiții te-ar determina să cauți un loc de muncă în altă parte?
  3. Ce te împiedică să cauți un alt loc de muncă?
  4. Ce schimbări trebuie făcute în mediul dumneavoastră de lucru?
  5. Cum îți place să fii recompensat și recunoscut pentru o slujbă bună?
  6. Care este cea mai mare provocare sau obstacol a ta?
  7. Ce te face să te simți un colaborator valoros?
  8. De ce sprijin, instrumente/resurse, abilități sau abilitare aveți nevoie pentru a fi mai eficient?
  9. Ce puncte forte sau talente ai care nu sunt folosite?
  10. Ce te de-motivează?
  11. Ce altceva trebuie întrebat?

Leave a Comment