Aprovizionarea candidatului potrivit pentru acest rol este probabil unul dintre cele mai dificile lucruri de făcut, mai ales acum, deoarece o treime din forța de muncă globală sunt mileniali – o generație care primește multă presă negativă și, din toate punctele de vedere, nu este un grup de angajați. ar vrea la locul de muncă.
Cuvintele care sunt sinonime cu grupul sunt intitulate, nefocalizat, narcisist, leneș, egoist – printre o mulțime de alte cuvinte cu conotații negative.
Dar ce a cultivat o astfel de generație intitulată (introduceți aici alte cuvinte negative)? Sau ce a provocat o asemenea reacție împotriva lor?
Într-un videoclip viral popular, vorbitorul motivațional și consultantul de marketing Simon Sinek oferă patru motive pentru care s-a întâmplat acest lucru și le leagă de motivul pentru care acum cauzează probleme la locul de muncă. El o atribuie PARINTEI.
Sinek susține că milenii au fost supuși unor strategii parentale nereușite, derivate din faptul că au fost încântați în astfel de scenarii în care copiii au primit medalii de participare când s-au clasat pe ultimul loc sau au primit note superioare la școală pentru muncă din cauza persistenței unui părinte. Acest lucru cauzează apoi o problemă la locul de muncă, deoarece părinții nu sunt acolo pentru a asigura o promovare pentru copilul lor.
TEHNOLOGIE
Tehnologia este o problemă pentru mileniali, potrivit Sinek, din cauza implicării în rețelele sociale. El afirmă că milenii sunt implicați în mod constant cu rețelele de socializare, deoarece este o dependență – atunci când o persoană primește un „like” pentru o stare, o imagine etc., sau primește un mesaj, dopamina este eliberată din hipotalamus din creier, aceeași substanță chimică. care este eliberat atunci când cineva fumează, bea sau pariază. Sinek spune că tehnologia este folosită pentru a face față stresului, la fel cum un alcoolic ar depinde de alcool și i-a împiedicat pe millennials să dezvolte relații semnificative, deoarece se vor întoarce spre tehnologie, spre deosebire de un prieten.
NERĂBDARE
Sinek afirmă, de asemenea, că milenii sunt nerăbdători – acest lucru a fost cauzat de satisfacția instantanee din cauza capacității de a cumpăra ceva imediat de pe site-uri web precum Amazon sau de a viziona instantaneu un film prin canale precum Netflix. Sinek comentează că această gratificare instantanee a urmat milenii la locul de muncă, făcându-i să se aștepte ca munca lor să creeze un impact imediat, ducând la o promovare imediată. Când acest lucru nu s-a întâmplat, millennial-ul va părăsi locul de muncă, ceea ce a dus la o cultură a hopping-ului.
MEDIU INCONJURATOR
Sinek concluzionează declarând că problemele legate de educația parentală, tehnologia și nerăbdarea au fost susținute ca urmare a mediului milenial. Mediul corporativ nu i-a ajutat pe mileniali, deoarece se pune un accent mai mare pe numere, mai degrabă decât pe oameni; prin urmare, ei nu și-au dezvoltat abilitățile necesare pentru a le oferi împliniri din munca spre ceva, așa că Sinek spune că generația trebuie ajutată în mediul corporativ.
Dar cine este generația milenială din spatele acuzațiilor? A apărut multă confuzie cu privire la definirea acestei generații, deoarece schimbările și perturbările societății înseamnă că istoria nu poate fi plasată în mod clar în etichete ordonate. De fapt, singura generație desemnată oficial conform Biroului de Recensământ al SUA sunt baby boomers, deoarece începutul acestei generații a fost un eveniment clar – după cel de-al Doilea Război Mondial. Abia recent, Pew Research a „definit” milenialii ca acei oameni născuți între 1981 și 1996 datorită faptului că au fost modelați de evenimente precum 9/11 (deși diferite surse afirmă că millennials se pot naște încă din 1980 și până în 2000). ).
Confuzia asupra generației apare, în mod eronat, pentru că oamenii atribuie aceste caracteristici generaționale celor care sunt pur și simplu adulți tineri, dar, la momentul scrierii, cei mai în vârstă din generație au 36 de ani.
Acestea fiind spuse, nu există nicio îndoială că influențe precum tehnologia joacă un rol mai mare în viața mileniilor decât ar fi un baby boomer și acest lucru, desigur, modelează o persoană (poate că nu fiecare persoană născută între primul ianuarie 1981 și 31 decembrie 1996). Piesa lui Sinek are, de asemenea, un punct valid în ceea ce privește utilizarea tehnologiei și cum există mai puțină comunicare față în față și cum poate duce la nerăbdare.
Înseamnă, deci, că atunci când angajați oameni, milenii trebuie să fie evitați sau să li se ofere un mediu special, așa cum sugerează Sinek? Poate că nu, dar există practici de bun simț care pot fi puse în aplicare și care sunt încurajate la Benchmark International, pe care orice angajat le-ar aprecia.
FI UN LIDER, NU UN MANAGER
Acest lucru este important din perspectiva lui Sinek, deoarece milenialii s-au obișnuit cu feedback constant și doresc să fie antrenați și instruiți. Pe de altă parte, milenialii sunt, în calitate de cei mai tineri membri ai biroului, cei mai puțin experimentați membri ai echipei, așa că vor avea nevoie de coaching, așa cum ar avea orice membru al personalului fără experiență. În orice caz, un angajat poate fi împuternicit cu formare, ceea ce duce la luarea deciziilor la locul de muncă.
UTILIZAȚI ABILITĂȚILE UNUI ANGAJAT
Întrucât tehnologia joacă un rol atât de important în lumea de astăzi, nu trebuie să fie privită ca o problemă, ci mai degrabă ca o soluție. Dacă un milenial (sau orice angajat) are cunoștință de cunoștință în domeniul electronic, atunci acest lucru poate fi utilizat, mai ales într-o lume din ce în ce mai globalizată, deoarece îi ajută pe angajații aflați într-o călătorie de afaceri să rămână conectați sau chiar să faciliteze comunicarea cu birourile internaționale.
OFERĂ SECURITATE ÎN CARIERĂ
Da, milenialii au fost acuzați că își schimbă locurile de muncă prea des, dar se dovedește că acest lucru s-ar putea datora doar vârstei, deoarece generația anterioară, Gen X, s-a dovedit că s-a ocupat la fel de mult la o vârstă similară. Deși, acest lucru ar putea fi prevenit dacă se demonstrează că rămânerea într-o companie duce la progresul în carieră, în sensul promovării sau al construirii unui portofoliu de competențe și experiență, insuflând un sentiment de loialitate angajatului.
FII FLEXIBIL
Oamenii caută din ce în ce mai mult un loc de muncă flexibil și poate căutează în afara regimului de birou 9-5, de luni până vineri. Utilizați progresele tehnologice pentru a permite acest lucru, permițând angajaților să lucreze în afara cadrului tradițional de birou.
ÎNCURAJAȚI IDEIILE ȘI O ATITUDINE POZITIVĂ
Potrivit lui Sinek, milenialii au mantra că pot face orice pentru că părinții lor le-au spus că pot. Pentru a inspira la locul de muncă, încurajați această mantră, deoarece are potențialul de a conduce la furnizarea de contribuții și idei bune.
Pentru a rezuma, stereotipul generației mileniale nu poate fi urmat la literă, deoarece, în ciuda limitelor, deși libere, stabilite de Pew Research, scopul unor astfel de organisme este de a vedea cum majoritatea în timpul anumitor evenimente istorice și schimbările tehnologice îi influențează pe oameni. – să nu facă generalizări radicale așa cum a făcut Sinek, mai ales că aceste perpetuări negative ale millennials ar fi un ceas inconfortabil dacă este vorba despre cultură, rasă sau gen. Cu toate acestea, punctele de mai sus referitoare la practicile la locul de muncă merită luate în considerare pentru a ajuta la promovarea unui loc de muncă fericit, milenar sau nu.