Când liderii, consultanții și managerii au nevoie de idei, ei au tendința de a aduna în mod automat oamenii într-o cameră și de a conduce o sesiune de brainstorming (de obicei ineficientă). Un motiv pentru ineficiența lor este eșecul de a lua în considerare impactul mărimii grupului.
Există o credință generalizată că creativitatea este îmbunătățită în grupuri mai mari. Cu toate acestea, datele semnificative indică faptul că grupurile mari sunt dăunătoare producției creative. Unele dintre argumentele împotriva grupurilor mari sunt:
a) Suma ideilor produse de indivizi care acţionează singuri este mai mare decât suma ideilor produse de aceiaşi indivizi atunci când acţionează ca un grup.
b) Grupurile mari diluează ideile.
c) Simptomele gândirii de grup cresc pe măsură ce grupul devine mai mare datorită iluziei de invulnerabilitate, credinței incontestabile în moralitatea grupului și raționalizării prin justificarea colectivă a deciziilor.
d) Pe măsură ce dimensiunea grupului crește, procentul de performanță individuală scade. O singură persoană este angajată în proporție de 95% într-o sarcină, câte două persoane sunt angajate în proporție de 90% și declinul crește până când se uniformizează la aproximativ 15 membri la aproximativ 30%.
e) Grupurile de trei până la cinci provoacă mult mai multă conformitate decât doar unul sau doi.
f) Grupurile mari cresc nivelurile de aprehensiune de evaluare și de dispreț social.
g) Grupurile mari au ca rezultat membri de bază și periferici, limitând fluxul de informații.
h) Conflictul este inevitabil pe măsură ce dimensiunea grupului crește, provocând formarea de subgrupuri și politici.
i) Grupurile mari creează subgrupuri cu identități și scopuri conflictuale.
j) Grupurile mari introduc ineficiențe de timp. 30 de persoane pot lucra la 30 de probleme și pot produce 150 de idei (30 x 5) în același timp în care 1 grup care lucrează la 1 problemă produce 5 idei (1 x 5).
Datele de mai sus și alte date sugerează că dimensiunea grupului ar trebui menținută mică. Dar există și beneficii pentru grupurile mari, cum ar fi un grad înalt de polenizare încrucișată intelectuală, un grad ridicat de schimb de competențe și ruperea radicală a cadrului. Și care sunt avantajele și dezavantajele indivizilor care lucrează singuri și în perechi?
Acest subiect este tratat în profunzime în disertația de MBA privind gestionarea creativității și inovației, care poate fi achiziționată (împreună cu un audit DIY pentru creativitate și inovație, software generator de idei bune și prezentare Power Point) de la http://www.managing-creativity. com. De asemenea, puteți primi un buletin informativ regulat, gratuit, introducând adresa dvs. de e-mail pe acest site.
Kal Bishop, MBA
**********************************
Sunteți liber să reproduceți acest articol atâta timp cât nu se fac modificări, iar numele autorului și adresa URL a site-ului sunt păstrate.