5 motive pentru care gestionarea eficientă a oamenilor este atât de dificilă

Sau, de ce „lucrurile moi” sunt atât de greu de făcut?

Strigătul pentru un management mai bun poate fi auzit în fiecare colț al arenei corporative. Deci, având în vedere toată această concentrare pe gestionarea eficientă a oamenilor, de ce atât de multe companii le este atât de dificil să realizeze acest lucru?

În primul rând, rețineți că „managementul” nu este un lucru. Este amalgamul de intuiții, abilități, determinare și de multe ori acțiuni îndrăznețe, decisive. Când este împărțit în părți, sarcina managerilor pare a fi Sisif (în mitologia romană, Sisif era un rege a cărui pedeapsă era obligat să rostogolească un bolovan uriaș pe un deal, doar pentru a-l vedea rostogolindu-se înapoi și pentru a o repeta de-a lungul timpului. eternitate).

Iată 5 elemente care împiedică afacerile și individul din ele să facă o treabă mai bună de a gestiona oamenii.

1. Rigiditate birocratică

Majoritatea afacerilor, în special cele mai mari, sunt, prin natura lor, rigide. Un bun management al oamenilor necesită flexibilitate pentru a face față capricilor comportamentelor umane. O cultură corporativă determinată de cerințele de câștig pe termen scurt nu încurajează și nu permite flexibilitatea. Asumarea riscurilor, tipul care tinde să inspire inovația și implicarea angajaților, este o parte cheie a procesului de management; dar nu este de obicei atât de acceptabil în suita executivă.

2. Căutați remedieri rapide în toate locurile greșite

„Să ne îmbunătățim practicile de management al oamenilor!” Prea multe companii angajează consultanți bine plătiți pentru a dezvolta noi modele și metodologii de management, atunci când nu au cea mai vagă idee cum cultura conduce deciziile de management. Atât de des, oamenii din prima linie care produc rezultatul final sunt ignorați.

3. O lipsă de perspective proaspete

Puține organizații au abilitățile, dorința sau inteligența emoțională de a se întoarce la urechi. Totuși, asta ar fi necesar pentru a gestiona eficient oamenii. De prea multe ori, oamenii care ajung la poziții de putere în majoritatea companiilor au făcut aceleași lucruri ineficiente din nou și din nou. Obsesia lor oarbă pentru sarcina pe care o aveau este cea care i-a dus la vârf. Este ceea ce îi poate duce în ineficiență. Trebuie să contestați status quo-ul dacă doriți să adoptați și să vă adaptați la o nouă perspectivă asupra practicilor de management al oamenilor. „Am văzut inamicul…” este un fapt puternic, înfricoșător, brutal pentru mulți deținători de putere, dar care trebuie confruntat dacă cineva este interesat de inovație.

4. Incongruență

„Oamenii noștri sunt cel mai important atu al nostru”. În primul rând, majoritatea culturilor corporative pur și simplu nu susțin această afirmație. În al doilea rând, a privi oamenii drept bunuri trădează o abordare impersonală „omul-este-o-mașină” față de oameni. Ambele atitudini relevă o inteligență emoțională scăzută.

5. Pur și simplu nu înțelegem

Poate cel mai mare obstacol în a gestiona mai bine oamenii este că pur și simplu nu acordăm atenție sau nu recunoaștem ceea ce constituie experiența umană. Managementul, pe lângă faptul că este o artă inexactă, nu este doar chestia bilanțurilor, marjelor, mașinilor etc., deși în mod paradoxal toate aceste lucruri sunt create și gestionate de oameni.

Managementul nu este ceva ce faci o dată, apoi stai pe spate și bucură-te de munca ta. Este o poveste fără sfârșit, care se desfășoară, cu multe subploturi. Este o mentalitate, un punct de vedere, nu numai despre muncă sau oameni, ci și despre viziunea asupra lumii. Este vorba despre a face asociații unice, adesea aparent deconectate, conectarea interacțiunilor pe care nimeni altcineva nu le vede. Este o curiozitate continuă, întrebări, căutarea a ceva nou, diferit, mai bun – a pune întrebări incomode precum „Și dacă?” sau „De ce nu?” Asta este chestia cu gestionarea oamenilor.

Așadar, iată-ne într-o lume în schimbare a necunoscutelor, impredictibilități, evenimente surpriză, terorism și economie comportamentală de tip roller coaster și un mediu de afaceri care este rezumat de:

„Regulile s-au schimbat, jucătorii nu au observat!”

Câteva companii precum Southwest Airlines, Apple, Patagonia și Google au reușit să învețe cum să-și gestioneze foarte bine oamenii. Multe companii mai mici și mai puțin mediatizate fac și ele o treabă grozavă. ROI-ul investițiilor lor? – profituri, oameni foarte implicați, aliniați, productivi.

Mă întreb de ce mai multe companii nu aleg decizia curajoasă de a face o treabă mai bună de a-și gestiona oamenii?

Add a Comment

RamoNews
GetyNews
ReckoNews news news