Patru generații, un loc de muncă

În calitate de proprietari și manageri de afaceri, suntem întotdeauna interesați de modalități de a crea un loc de muncă mai bun și de a crește profitabilitatea. Am explorat importanța cunoașterii stilurilor de comunicare a angajaților și a colegilor pentru a le potrivi cel mai bine abilitățile cu roluri specifice la locul de muncă. Înțelegem că indivizii posedă abilități diferite, bazate pe cultură, fundal și experiențe de viață. În calitate de proprietari de afaceri care doresc să obțină tot ce este mai bun de la angajații noștri, ne străduim să învățăm cât de mult putem despre oamenii care lucrează pentru noi. Un alt set de caracteristici definitorii care pot fi incredibil de utile sunt circumstanțele generaționale care au ajutat la modelarea individului.

Pentru prima dată în istoria locului de muncă tradițional, avem patru generații care încearcă să lucreze împreună pentru a funcționa ca o singură organizație. Nu cred că este întotdeauna corect să folosim generalizări, dar folosirea corectă a puținelor informații despre stilurile de lucru și influențele fiecăreia dintre cele patru generații poate fi de ajutor pentru a determina ce motivează un individ.

Există în general trăsături specifice, stiluri de lucru și caracteristici pe care le prezintă fiecare dintre cele 4 generații. Să aruncăm o privire la care sunt acestea și cum putem valorifica cel mai bine talentele fiecărei generații.

Tradiționaliștii (1909-1945)-Această generație a văzut vremuri grele transformându-se în prosperitate. Vedem mai puțini dintre ei la locul de muncă, dar mulți dintre ei care se află la locul de muncă ocupă poziții importante. Tradiționaliștii sunt disciplinați și încă prețuiesc un sentiment de loialitate al companiei.

Baby Boomers (1946-1964)-Această generație are nevoie de puține explicații, deoarece încă reprezintă majoritatea forței de muncă în prezent. Această generație este formată din oameni muncitori și competitivi. Ei termină lucrurile. Uneori se așteaptă ca alții să facă lucrurile așa cum o fac ei și nu au întotdeauna toleranță față de stilul de lucru al altora.

Generația X (1965-1978) – Această generație de foști copii cu zăvor este de încredere și auto-direcționată. Ei caută autonomie, dar totuși trebuie să li se spună că fac o treabă bună. Această generație este cunoscută pentru că se concentrează pe dezvoltarea carierei lor individuale și, uneori, se luptă să își echilibreze independența și obiectivele organizațiilor care îi angajează. Ei caută ceva distracție la locul de muncă și tind să prefere o atmosferă mai relaxată. Această generație nu va accepta niciodată „așa am făcut-o întotdeauna” ca motiv pentru orice.

Generația Y sau Millennials (1979–)-Această generație tânără a forței de muncă are adesea o reputație proastă. Ei sunt o generație cu un anumit sentiment de drepturi. Adesea merg la locul de muncă așteaptă să fie CEO și au puțin interes să scoată gunoiul. Cu toate acestea, au puncte tari extraordinare care îi fac contribuitori valoroși la echipă. Sunt incredibil de pricepuți la tehnologie. Ei vor face sugestii care pot eficientiza afacerile. Nu se tem de schimbare, sunt grozavi la multi-tasking și le place să facă parte dintr-o echipă.

Fiecare generație aduce cu ea talente și aptitudini unice. În calitate de proprietar sau manager de afaceri, unul dintre obiectivele noastre principale este să înțelegem punctele forte ale fiecărui angajat și să le valorificăm. Această strategie a fost întotdeauna un câștig-câștig, deoarece un angajat care își folosește punctele forte va fi mai productiv și mai fericit. Cunoașterea caracteristicilor generale ale fiecărei generații oferă, de asemenea, angajatorilor instrumentele de care au nevoie pentru a potrivi stilul de lucru cu sarcini specifice. Unele dintre aceste diferențe pot prezenta frustrări și atunci când se întâmplă acest lucru trebuie să căutăm modalități de a înțelege, de a lucra și de a beneficia de aceste diferențe. Angajatorii pot dobândi abilități valoroase de rezolvare a problemelor studiind strategii pentru a face față acestor diferențe generaționale și evaluând cum să obțină rezultatele dorite. Există resurse disponibile, inclusiv ateliere și instruire specializată pentru a ajuta angajatorii și angajații să se familiarizeze cu aceste tehnici. Examinarea caracteristicilor generaționale este doar o strategie de a obține o perspectivă asupra modului de a scoate la iveală tot ce este mai bun la acel individ.

Add a Comment

RamoNews
GetyNews
ReckoNews news news