Fără adepți nu există lideri

În 2012, cercetările efectuate de Bersin and Associates au indicat că cheltuielile companiilor americane pentru dezvoltarea leadershipului vor crește cu 14% față de nivelurile din 2011 sau se vor apropia cu adevărat de 13,6 miliarde de dolari. Acea informație a fost ușor de găsit. Tu doar „google” Bani cheltuiți pe formarea de conducere și iată-l.

Dar liderii nu există fără adepți, așa că s-ar părea că „dezvoltarea urmăririi” ar fi la fel de importantă ca dezvoltarea leadershipului și la fel de ușor de găsit. Nu, nu e cazul. În cel mai bun caz, pot determina că nimeni nu ține nicio evidență cu privire la câți bani sunt cheltuiți pentru „followership”. Da, există câteva articole despre followership, dar nu se vorbește despre propunerea vreunui training de followership. Ma intreb; „De ce este asta.”

Este aproape o neînțelegere să trageți concluzia că adepții, în orice unitate de lucru, fac cea mai mare parte a muncii. În consecință, o mare parte din pregătirea liderilor se concentrează pe ceea ce trebuie făcut pentru a construi o echipă mai eficientă de adepți, știi, cum să-i faci să facă mai multă muncă mai rapid la un cost mai mic.

Cei care aspiră să conducă se angajează frecvent în activități despre care cred că vor crea și vor motiva adepți. Unele dintre aceste activități, cum ar fi împărtășirea obiectivelor organizației, oferirea tuturor o copie acoperită de plastic pentru portofel sau poșete și încadrarea lor pentru foaierul biroului par corecte, dar, de multe ori, ratează semnul. Motivul, cei sperați de adepți, nu pot vedea cum îi vor beneficia acele obiective. Cu alte cuvinte, majoritatea adepților sau potențialilor urmăritori sunt inspirați și motivați de o înțelegere clară a ce este în ea pentru ei.

Asta fac liderii eficienți. Ei inspiră și îi motivează pe oameni să-i urmeze, deoarece sunt capabili să dea o imagine clară a obiectivului și a modului în care atingerea lor va fi de folos celor implicați. Deci, care este treaba urmăritorului?

Răspunsul la această întrebare ar putea fi tradus în formare de urmăritori. Și pentru că toți liderii buni trebuie să fi fost mai întâi adepți buni, mulți ar dori să știe; cum pot deveni un bun urmar? Iată câteva gânduri despre cum să devii un bun urmăritor:

  1. Fii conștient de sine-Cunoaste-te
  2. Fii clar cu privire la valorile tale-Dacă nu știi ce reprezintă, vei cădea de orice
  3. Au obiective scrise-Obiectivele scrise clar sunt mai importante decât aproape orice
  4. Aflați cum sunt similare obiectivele dvs. și cele ale organizației-În acele zone de similitudine poți adăuga valoare organizației, în timp ce adaugi valoare pentru tine
  5. Înțelegeți că liderii nu sunt perfecți-Nu te astepta ca liderul tau sa fie perfect. Cunoașteți defectele pe care le puteți tolera și pe cele pe care nu le puteți tolera
  6. Lucrează mai mult pentru tine decât pentru munca ta-Este nevoie de mai mult decât muncă grea pentru a merge înainte. Trebuie să te faci mai bun pentru a fi mai bun.
  7. Aflați cum vă puteți sprijini cel mai bine liderul-Stiti ce vrea liderul tau si ajuta-l/o sa obtina. Cineva va întoarce favoarea. Cu toții ne putem folosi de puțin ajutor.

Adepții buni sunt la mare căutare și au lucrurile potrivite pentru a deveni lideri buni.

Add a Comment

RamoNews
GetyNews
ReckoNews news news