Managerii de produs sunt responsabili pentru a lua multe decizii cu privire la produsele noastre în timp ce acestea sunt dezvoltate; totuși, una dintre cele mai importante decizii trebuie să fie dacă vom face echipă cu o altă companie pentru a dezvolta un produs. Este decizia clasică „Batman” (are un coleg pe nume Robin) vs „Lone Ranger”. În ce direcție ar trebui să mergi?
Produse care sunt simple
Uite, nu orice produs de acolo necesită ca oamenii de știință să creeze rachete (poate spune cineva „pet rock”?). Câțiva cercetători, Esteve Almirall și Ramon Casadesus-Maxanell, au petrecut ceva timp analizând această problemă.
Ceea ce au găsit vă poate surprinde. Se pare că, dacă decideți să vă asociați cu o altă firmă, vă va crea o mulțime de bătăi de cap ca manager de produs. Acesta poate fi doar un cost pentru a face afaceri; cu toate acestea, dacă produsul pe care îl dezvoltați este simplu, atunci parteneriatul este o pierdere de timp.
Cu cât produsul este mai simplu, cu atât este mai puțină nevoie de parteneriat cu o altă firmă. Acest lucru nu va face decât să încetinească procesul de dezvoltare, deoarece echipele încearcă să se coordoneze atunci când o astfel de colaborare ar putea fi realizată într-adevăr pe plan intern. În plus, atunci când vine timpul să comercializeze produsul, firmele implicate pot avea opinii diferite cu privire la modul de a face acest lucru.
Produse care sunt complicate
De cealaltă parte a spectrului de dezvoltare a produselor sunt produse complexe. Acestea sunt produsele inovatoare pe care clienții dumneavoastră nu le-au văzut niciodată până acum. Gândiți-vă la lucruri precum Palm Pilot original sau Apple iPad.
Aceste produse sunt, de asemenea, candidați slabi pentru a fi create de companiile care fac echipă. Motivele sunt destul de simple: în cele din urmă, în timpul procesului de dezvoltare, echipele de produs vor căuta modalități de a inova. Acest proces este foarte greu de realizat intern și aproape imposibil de realizat dacă trebuie să-ți coordonezi acțiunile cu o companie externă.
Mai ales dacă produsul tău nu are concurență pentru că este atât de nou, atunci știi cât de greu este pentru un manager de produs să-ți păstreze propriul management susținând proiectul. Imaginați-vă cât de greu ar fi să mențineți managementul mai multor companii la bord!
Produse potrivite pentru colaborare
Îmi pare rău că sunt atât de negativ în legătură cu această idee de colaborare a companiilor pentru a dezvolta un nou produs. Cu toate acestea, nu totul este întuneric și nenorocire. Se dovedește că există o clasă de produse care poate beneficia de faptul că un manager de produs aduce o companie externă ca partener de dezvoltare: produsele de complexitate medie-scăzută.
De ce funcționează colaborarea externă aici? Buna intrebare. Se dovedește că, atunci când proiectarea unui produs nu este chiar atât de dificilă, dar când există decizii care pot merge în orice direcție, o altă companie parteneră să se uite la ceea ce face compania ta poate ajuta cu adevărat.
Perspectivele lor pot ajuta la prevenirea companiei dvs. să ia acele decizii despre produse care par întotdeauna atât de prostie în retrospectivă. Beneficiul acestei perspective se dovedește a depăși cu mult efortul pe care va trebui să-l depuneți pentru a coordona activitățile de dezvoltare și programele de marketing.
Ce înseamnă toate acestea pentru tine
În copilăria noastră, tuturor ne-au plăcut atât Batman, cât și Lone Ranger. Cu toate acestea, când vine vorba de jobul unui manager de produs, ajungem să fim nevoiți să alegem pe cine ne place mai mult. Alegerea nu este întotdeauna ușor de făcut.
Dacă produsul pe care îl dezvoltăm este fie destul de simplu, fie extrem de complex, atunci parteneriatul cu o altă firmă este o idee proastă. Pur și simplu va încetini lucrurile și nu va oferi prea multă valoare suplimentară. Cu toate acestea, dacă lucrăm la un produs de complexitate medie-scăzută, atunci parteneriatul poate avea beneficii valoroase prin furnizarea de seturi suplimentare de intrări și observații.
Managerii de produs, în general, nu se tem să o facă singuri. Cu toate acestea, există momente în care într-adevăr avem nevoie de o altă companie care să ne acționeze ca partener atunci când dezvoltăm un produs nou. Abilitatea de a lua decizia corectă de a te asocia sau nu te va transforma într-un super-erou al managementului de produs în cadrul companiei tale…