. .

6 acțiuni care dovedesc că există puțin lider de bun simț!

Ați asistat vreodată la vreo acțiune, fie, întreprinsă, fie nu, pe care o întreprinde cineva, aflat într-o poziție de conducere, care pare a fi opusă a ceea ce ați putea considera, a fi, de bun-simț, abordare? De ce este bunul simț, o entitate atât de rară, când vine vorba de modul în care conduc liderii etc.? După peste patru decenii de implicare personală, în aproape tot ceea ce ține de conducerea eficientă, de la identificarea și calificarea, la formarea, dezvoltarea și consultarea, la mii de lideri actuali și/sau potențiali, până la servirea, personal, ca un lider, în mai multe rânduri, această lipsă de a face acest lucru, este foarte îngrijorătoare! Având în vedere acest lucru, acest articol va încerca, pe scurt, să ia în considerare, să examineze, să revizuiască și să discute 6 acțiuni/circumstanțe, care par să demonstreze această realitate și de ce, ar trebui să fim îngrijorați!

1. Făcând aceleași greșeli: Nebunia este definită ca a face același lucru, din nou și din nou, din nou și să aștepți rezultate diferite. Einstein este adesea creditat cu această afirmație, dar, atunci când cineva nu studiază trecutul, inclusiv moștenirea, istoria și demografia unui grup, și doar, într-o aparentă încercare, de a evita, răvăși – pene etc., pur și simplu acceptă și urmărind, la fel – vechi, la fel – vechi, atunci când trebuie să caute și să ceară, cel mai mare grad de excelență autentică! Deși, acest lucru poate părea, evident, asistăm la acest comportament nociv, mult – prea des!

2. Drumul meu sau autostrada: Nu putem permite nimănui, într-o poziție de conducere, să abuzeze de conceptul și mentalitatea, Drumul meu sau autostrada, pentru că, atunci când cineva face acest lucru, în mod normal, dezactivează – dezactivează, mulți potențiali părți interesate și aduce puține, de – beneficii, pe termen lung! Deoarece, pentru ca grupurile să fie sustenabile, ele trebuie să mențină o creștere durabilă, trebuie să pregătim potențiali lideri, pentru a evita această tendință și comportament!

3. Refuzul de a asculta în mod eficient și de a învăța: Grupurile beneficiază, atunci când au lideri empatici, deci, atunci când cineva refuză să asculte în mod eficient și să învețe din fiecare conversație și experiență, pentru a dobândi mai multe cunoștințe și expertiză, sperăm, care să rezulte în dobândirea unei judecăți și cunoștințe mai mari, cum poate acea persoană, să-și servească și să-și reprezinte organizația, cât de bine poate!

4. Determinați prioritățile, percepțiile, posibilitățile: Modul în care cineva își determină prioritățile și percepțiile personale și convingerile, adesea, îi dictează posibilitățile și șansele celui mai mare succes!

5. Fără o planificare strategică adevărată: Deși, unii pretind că folosesc planificarea strategică, puțini chiar o fac! Procesul trebuie să includă o examinare amănunțită și o revizuire a oricărui și a tuturor lucrurilor legate de, creând cele mai puternice posibilități!

6. Planuri de acțiune adevărate, inclusiv situații neprevăzute și înțelegerea potențialelor ramificații: La ce servește orice strategie și/sau plan strategic, cu excepția cazului în care aceasta duce, în mod direct, la crearea celor mai bune planuri de acțiune, pentru organizația respectivă? Această planificare trebuie să țină cont de orice impreviziune previzibilă și de potențialele ramificații!

Ești pregătit să folosești bunul simț în conducerea unui grup? Sunteți persoana potrivită, care este, la înălțimea sarcinilor și responsabilităților?