Mulți oameni de afaceri au fost impresionați atât de BSC, cât și de kaizen. Aceste două sisteme de abordare de afaceri sunt cu siguranță unele dintre cele mai de încredere scheme de astăzi. Se știe că mai mulți lideri de afaceri le-au implementat pe acești doi în sistemul companiei lor. Deși au domenii și obiective diferite, tabloul de bord și kaizen au câteva lucruri în comun. Există, cu siguranță, unele asemănări între cardurile de bord și Kaizen despre care utilizatorii ar trebui să le cunoască. Prima este că sunt extrem de flexibile, adică pot fi folosite în orice departament sau divizie din companie. Puteți pune acest lucru în departamentul financiar, în vânzări sau chiar în divizia de producție. De asemenea, aici este legat de faptul că există un cadru organizațional care poate fi aplicat pe ambele structuri. Există ceea ce numim tabloul de bord corporativ și există tehnica organizatorică pentru kaizen.
BSC și kaizen se concentrează, de asemenea, pe lucruri specifice. În bilanțul de bord, există patru puncte de vedere care sunt luate în considerare și anume clienții, finanțele, învățarea și creșterea și procesele interne. În esență, aceasta din urmă este principala preocupare a kaizen. Poate că ați auzit despre gemba kaizen care se referă la kaizen aplicat la locul de muncă însuși. Gembutsu este derivat din cuvântul japonez care înseamnă obiectele tangibile care se găsesc în gemba. Acestea pot include mașinile, uneltele, rebuturile și altele.
Un alt dintre asemănările dintre balanced scorecards și Kaizen este că acestea două pot fi considerate instrumente de măsurare pentru afaceri. În tabloul de bord echilibrat prezintă performanța precisă, dar pe scurt, a companiei pe cele patru perspective menționate. Pe de altă parte, kaizen este despre măsurarea îmbunătățirii proceselor de afaceri în comparație cu tacticile sale obișnuite. Eliminarea proceselor risipitoare este unul dintre obiectivele principale aici.
Acum, chiar dacă ați obținut deja rezultatele venite de la BSC și sistemul de îmbunătățire continuă, vă veți da seama că este nevoie să le actualizați constant pe amândouă. Aceasta este o altă asemănări dintre balanced scorecards și Kaizen. Vi se cere să măsurați și să obțineți informațiile esențiale care provin de la acestea două, astfel încât să puteți monitoriza cu succes eficacitatea afacerii dvs. Ca urmare, BSC și kaizen nu sunt doar pentru situația actuală a companiei dumneavoastră, ci sunt ambele pentru acțiuni strategice, ceea ce înseamnă că sunt create pentru viitorul afacerii.
Atât tabloul de bord echilibrat, cât și abordarea kaizen folosesc indicatori cheie de performanță care permit managerilor să țină evidența stării de sănătate a organizației lor. KPI-urile de pe BSC se bazează din nou pe cele patru perspective, în timp ce în kaizen, aveți calitate, cost, efort, productivitate și program sau timp. În cele din urmă, cel mai bun în asemănările dintre balanced scorecards și Kaizen este că compania poate obține beneficii din acestea. Avantajele pe care le puteți sunt cu adevărat numeroase, dar pot fi rezumate în 3R care se referă la a face lucrurile în mod corect, a face lucrurile potrivite și a le executa la momentul potrivit.