Expresia „bun lider” poate fi subiectivă, dar dacă ai lucrat pentru un lider „bun” sau pentru un lider „rău”, cu siguranță știi diferența. Dacă ești gata să faci următorul pas în eforturile tale antreprenoriale și ești hotărât să fii un lider bun sau mare, ce trebuie să faci?
Cum te poți asigura că vei fi tipul de lider pe care personalul tău sau contractorii tăi vor dori să-l urmeze? Ce poți face pentru a fi un mare lider chiar și în fața unor momente dificile sau provocări?
Când ești într-o poziție de conducere și dacă te-ai angajat bine și delegi, rolul tău de lider poate inspira acțiune în echipa ta sau poate duce la nemulțumire și discordie. Felul în care conduci poate semnifica literalmente succes sau dezastru.
Aduci una sau toate aceste 10 abilități la masa de conducere?
- Ești colaborator. Când ești lider, da, ești la conducere, dar nu uita că echipa pe care ai construit-o este cea care va duce proiectele mai departe. Când colaborezi cu echipa ta, toți reușiți. Nu vă folosiți puterea pentru a dicta; vei prospera cel mai bine atunci când colaborezi. Cererea de intrare poate fi foarte utilă în multe feluri.
- Căutați disfuncția și eradicați-o. Când există disfuncționalități la locul de muncă sau în echipa ta, toată lumea suferă – nu doar părțile implicate. Moralul echipei scade atunci când unul sau doi oameni din echipă sunt agitați. Când vedeți sau auziți despre o disfuncție în echipă, vorbiți cu indivizii în privat, apoi împreună. Faceți tot ce puteți pentru a ajunge la fundul problemei. Să știți că, în anumite momente, nu puteți face nimic și că una sau mai multe dintre părțile care favorizează disfuncția ar putea avea nevoie să plece. Nu lăsa „cancerul” să se răspândească în firma ta.
- Echipa ta este unul dintre cele mai mari atuuri ale tale. Concentrați-vă atenția asupra lor. Asculta-i. Oferă-le resursele de care au nevoie pentru a-și îndeplini sarcinile și pentru a se dezvolta. Apreciază-i. Oferiți-le oportunități de dezvoltare și dezvoltare. Faceți cunoștință cu ei și cu speranțele și visele lor. Promovează un mediu în care știi ce face echipa ta în weekend, care sunt visele lor finale de muncă și fii respectuos.
- Cum poți avea un impact? Dacă ați preluat rolul de conducere de la cineva care a urcat sau a trecut mai departe, contestați status quo-ul. Doar pentru că „așa s-a făcut întotdeauna” nu înseamnă că așa trebuie să se facă în continuare. Căutați modalități de a eficientiza și de a actualiza procesele. Totuși, nu arunca totul. Pot exista procese în vigoare care au fost perfectionate de-a lungul anilor care sunt ideale.
- Continua sa inveti. Pur și simplu pentru că ai obținut titlul de „lider” nu înseamnă că trebuie să încetezi să înveți. De fapt, un lider ar trebui să continue să învețe de-a lungul carierei sale. Rămâneți la curent cu tendințele. Aflați ce este nou și interesant și ce este pe cale de ieșire în industria dvs.
- Împărtășește cu echipa ta care sunt valorile tale. Da, vei promova misiunile și viziunile companiei în sine, dar fiecare lider are propriul său sistem de valori. Anunțați-vă echipa care sunt ale voastre; nu-i lăsa să ghicească. Dacă prețuiești onestitatea sau actualitatea sau umorul – anunță-i pe toată lumea.
- Stabiliți o politică a ușilor deschise. Desigur, va trebui să stabiliți limite sau nu vă veți duce niciodată la bun sfârșit munca, dar spuneți echipei dvs. că sunteți disponibil pentru ei atunci când au nevoie de ajutorul dvs. Stabiliți orele de lucru, dar nu fi atât de rigid încât un membru al echipei să nu se simtă confortabil să vină la tine în afara acestor ore. Conectează-te și lucrează cu echipa ta.
- Lasă-ți personajul să strălucească. Nu este suficient să vă împărtășiți valorile și convingerile – echipa trebuie să vă vadă că le trăiți. Dacă oportunitatea este importantă pentru tine – sau așa ai spus – dacă te prezinți târziu la întâlniri, nu îți trăiești convingerea și caracterul tău se arată, și nu într-un mod bun.
- Rămâneți la fel de responsabil așa cum țineți echipa. Sunteți lipiciul care leagă întreaga echipă și proiectele acesteia. Nu lăsați partea dvs. din proiect să cadă – dacă echipa dvs. este responsabilă, sunteți responsabil față de ei și față de muncă, de asemenea.
- Antrenează-ți „succesorul”. Poate că nu plănuiești să mergi nicăieri, dar dacă vezi un membru al echipei tale care ar prospera într-un rol de conducere sau într-un alt departament, lucrează cu el sau ea pentru a-i ajuta să realizeze acel vis. Nu fi egoist și reține-i pentru că sunt atât de uimitoare. Un mare lider observă talentul și îl cultivă.
Ce pași poți face pentru a fi un lider și mai bun astăzi?
„Cum ar putea exista un vid de conducere în biroul tău pe terenul tău unde ești expert?”
Răspunsul scurt este că nu poți permite vreodată să existe un vid de conducere în care să pășească un client. Este vorba de conducere și nu de control.